品牌肥深度分销流程资料.pptVIP

阜丰农化部==秋景深（秋实）;以年度经营计划为大纲；年度品牌肥月度分解表。 以月度工作方案为指导；月度部门区域营销目标。 以周计划分解落实为主；每天业务工作进展汇报。 总之，销售经理要想做好深度分销，就必须要对市场 进行评估，选择合适的市场来实施深度分销，在深度 分销过程中，首先要对客户进行有效组合，通过组合 形成一股深度分销的中坚力量。其次，还要对产品 进行整合与定位，明晰产品使命，不断梳理产品的 合理度与延展度，再次，还要对产品予以科学化、 合理化的定位定价，要明确产品利润及操作空间是 从市场当中来，要通过规范化的流程及组织保障， 以及打造执行力较强的经销商和营销员两支团队， 从而为深度分销工程的有力推进推波助澜，保驾 护航，从而完成企业的战略使命与战略目标。 ;深度分销又为滚动销售，即Area R0iier Sales ARS。;深度分销是指通过有组织的努力，提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培育;深度分销是通过有组织的努力，构建营销价值链，提升客户关系价值，掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。 　　 深度分销注重区域市场第一、争夺核心经销商、掌控终端网络和建立客户顾问，并注重四大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。　　 在深度分销以前，把力量均匀分布在各个区域市场上，导致力量分散，所有区域市场都不能重点开发和进攻，导致