组织结构图分析和总结.docx

组织结构的类型基本分为三种：职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织 结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。 组织结构图的作用组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和 内部资源，充分挖掘人力资源。相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执行力低下，部门配合困难，无法形成监控等等。 组织结构图的作用 1. 1. 可以显示其职能的划分 . 2. 可以知道其权责是否适当 . 3. 可以看 出该人员的工作负荷是否过重 . 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散 ,无 关系的工作 . 5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形 . 6. 可 以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位 . 7. 可以看出晋升的渠道 是否畅通 . 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选 . 9. 可以使各人清 楚自己组织内的工作 ,加强其参与工作的欲望 的协调性 . ,其他部门的人员也可以明了 ,增强组织 4．“直线职能制 ”的组织结构 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态， 它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋 只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。 优点 优点 （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点 缺点 （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多， 上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应 。 。求助编辑 企业组织架构 目录 目录 组织架构的四要素 ? 组织架构变革的影响因素企业环境 ? 企业战略 ? 企业规模 ? 业务特点 ? 技术水平 ? 人力资源 ? 信息化建设 ? 企业组织架构图定义 ? 作用 ? 制定方法 ? 细分与整合法 展开 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。 组织架 构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规 定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙， 组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反， 适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应， 达到“1+12 ”的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部 门设置臃肿； 部门间责任划分不清， 导致工作中互相推诿、 互相掣肘； 企业内耗严重， 等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。 组织架构的四要素 企业组织架构设计没有固定的模式， 根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 企业组织架构设计没有固定的模式， 根据企业生产技术特点及内外部条件而有所 不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该 解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥 作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定 各职能间的比例与相互之间的关系。 层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。 职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。 编辑本段 组织架构变革的影响因素 企业环境 企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种 要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。 外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济