专家讲座-六西格玛管理在企业的应用.pptVIP

平准化 每日产量和品种均衡化 使生产排程平顺 标准作业 持续改善 自働化 品质内置 防呆 安灯系统 5个为什么 人与机器的和谐 创造性的提案系统 5S 3P TPM SMED 目视管理 看板 卓越运营 最佳的成本、质量、交货期 得到授权的员工 关注客户的文化 TPS 及时制 节拍时间 单件流 下游拉动 精益生产基于丰田生产方式 第三十页，共四十五页。 Six Sigma的 正确性： Lean的速度 Lean Six Sigma 是把两个互补性的改善方法论进行统合，形成一种企业管理创新和业务流程持续改进的模式和方法体系 Six Sigma的核心是减少流程的变异 Lean是减少浪费 Six Sigma Lean 精益和六西格玛的融合 1+12 第三十一页，共四十五页。 六西格玛改善 降低散布 流程散布太大 太多的返工与重复 质量低下 流程不受控 无法解释的流程漂移 检验效果差 无法按时交付 客户纳期过长 产能问题 停线时间过长 内部纳期过长 更换周期时间过长 存货过高 经常性的瓶颈 流程有不增值工序 精益改善 提高流动速度 需要精益与六西格玛结合解决的问题 六西格玛项目 精益六西格玛项目 精益项目 精益和六西格玛驱动流程更快更准 第三十二页，共四十五页。 精益和六西格玛驱动流程更快更准 Lean Six Sigma方法论及工具的结合 测量 Measure 分