企业战略分析方法-商祚诚.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 内容总结 战略分析方法。如果你的生存问题还没有解决，战略对你没用。战略规划——确定拟做什么。波特认为公司如果能有效地降低行业竞争性，就能享受更好的业绩。购买者：高档白酒产量占20%，所创利润占50%。低档白酒产量占45%，所创利润占11%。谁：客户是谁。在现有竞争空间的现有地位。企业定义和再定义的过程。王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。您面临怎么的竞争环境，您将采取什么战略。前向一体化，后向一体化。水平多元化（横向一体化）或相关多元化。2007年五金工具销售收入2亿元，小电器销售收入5000万元 第九十页，共九十页。 * * 安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。伦敦商学院客座教授加里·哈默尔(Gary Hamel)是这样评论安索夫的：安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光