新晋升经理人特训营培训.pptxVIP

新晋升经理人集训营;工程说明;新晋经理人训练思路;工程的目标是什么？;关于新晋经理人的挑战的研究;我们将之归纳为TOP六项能力;具体而言，通过一段时间的集训，帮助新晋经理人实现以下转变;具体而言，通过一段时间的集训，帮助新晋经理人实现以下转变--CONTD;选择怎样的方法？;不同的训练方式拥有不同的目的和效果。要组合不同的学习活动，持续有效地影响学员;同时，考虑到不同的训练方式的效果差异;选定训练方法后，要将他们良好地融入到挑战、支持和评估三个环节中;综合以上考虑，我们确定了“新晋经理人训练营〞训练方法;整个工程的核心内容;工程有什么效果？;基于360度反响的能力提升评估：反响评估--PDI--IDP--反响评估;360度反响样报;工程实施过程;;“新晋经理人训练营〞工程的有效开展，需要学员、直接上级以及参谋三者间的明确定位与配合;工程目标达成程度，取决于学员、直接上级以及参谋的投入情况;典型学员收益;THE END;通过训前测评和专题解读，为学员提供个性化辅导;在线学习局部安排;课后训练：按照“四个一〞，完成过程说明;;六种障碍 在“管人、管事、管组织〞三个方面，新晋经理人最容易犯六种错误