项目工程经济责任书.pdfVIP

项目经理责任书 根据公司现行管理制度，对施工项目采取单独核算的管理 法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责 任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。 贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书， 以便做到奖罚有据： 一、项目名称： 二、合同要求的工期： 三、工程质量要求： 四、合同签定的工程造价: 五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同 时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标 考核利润指标，在其利润中提取