项目经理见习 课程教学大纲.docVIP

PAGE PAGE 2 《项目经理见习》教学大纲 课程英文名称：Trainee of Construction Project manager 课程编号：1000860 学分：3.0 学时：48（3周） 一、教学对象 本课程教学对象是土木建筑学院土木工程专业本科学生。 二、实习性质、目的和任务 本课程是五邑大学土木工程专业本科学生的选修实践教学环节。属于工程能力综合类实习课程。本课程的作用与任务是：通过项目经理见习，学生可以了解一个工程项目建设的全过程，对前期所学的专业知识进行一次综合的实践和运用，以加深对专业知识的理解和掌握。为毕业之后从事工程项目施工、全面负责项目建设管理、担任项目经理奠定一定的基础。 本见习采用集中与分散相结合的方法，训练学生有关专业实践能力。 三、对先修知识和技能的要求 学生在进行本实习锻炼之前，应先基本完成土木工程专业全部理论类课程和技能类课程的学习。 四、实习的主要内容、基本要求和学时分配建议 （一）课程的基本要求 项目经理见习采用集中实习与分组分散实习相结合的实习方法。学生要以饱满的状态，全身心地投入实习当中去。在实习过程中要树立当代大学生的正面形象，文明礼貌、勤奋好学、虚心请教。进入实习工地或现场要严格遵守实习单位的规章制度。注意交通安全和工地安全。进入工地一定要戴好安全帽，严格遵守工地安全生产方面的规定。实习过程中随身携带小笔记本，随时记录有关资料和实习心得。每天写一篇实习日记，实习结束后完成学生实践实习总结表。 （二）主要内容和学时分配（按每周6天计算，3周共18天） 根据工程项目的具体进展情况，有针对性地重点学习相关内容，协助项目经理做好有关工作，努力做好项目经理的助手。主要见习内容如下： 序号 实习项目 实习主要内容 实习目的及要求 学时 1 熟悉项目经理岗位 学习相关文件 熟悉项目经理岗位的主要职责 2天 2 施工场地布置 根据场地条件布置现场 编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，了解建立统一规格的“八牌一图”的方法。 4天 3 项目实施与组织 工程项目的管理细则和方案的编制 掌握工程项目的管理细则、方案及措施的编制方法，熟悉工地例会的主要内容。 3天 4 进度计划的编制 根据项目特点和工期要求，组织项目实施 熟悉编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具和设备计划的具体方法，掌握文明施工的具体要求。 4天 5 进度计划的执行 进度计划表的分类与作业 了解编制工程项目总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表的编制方法。 1天 6 签订施工合同 签订工地各类合同应注意的事项 熟悉制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同中应注意的基本事项和合同签订的基本流程。 1天 7 成本核算与管理 学习工程成本核算和成本控制的基本方法 熟悉各分项工程成本核算和成本控制的基本方法。 1天 8 信息管理 工程信息的收集与整理 熟悉项目安全、进度和成本管理的信息统计及反馈处理的常用措施。 1天 9 项目验收 参与工程项目验收 了解项目经理在项目竣工验收过程中应提供的主要资料及注意的事项。 1天 注：可根据实际情况对实习项目和内容进行调整。 五、实习地点 主要在江门市范围内相关工程项目部实习，学生也可自行联系外地（包括外省）单位实习。 六、实习组织方式的要求 根据实际情况，同一时间集中安排实习，主要采用分组实施和分散实施相结合的方式进行。 七、考核方式 根据见习总结、见习日记和平时表现及项目部评价等综合情况评定成绩。总评成绩按优秀、良好、中等、及格、不及格五档评定。