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改善提案培训及工作开展方法体系中心—精益推进部追求精益，永无止境目录改善提案培训一：改善提案背景及概述二：定义及目的三：改善提案管理制度改善提案开展方法四：工作流程五：改善方向及思路六：激励表彰追求精益，永无止境培训目的1、认识了解改善提案，有助于公司改善提案项目的开展；2、了解公司开展提案项目的流程；3、提升发现问题和解决问题的能力，提高技能水平；4、培养问题意识和改善意识。追求精益，永无止境一：改善提案背景及概述1950年，丰田借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度；1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动；2000年度，提案达到65万条，人均11.9条；至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。2017年10月，国能集团生产系统开展“改善提案”活动。追求精益，永无止境二：定义及目的指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料等公司的经营活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。追求精益，永无止境二：定义及目的不适宜的提案形式1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容；2.与公司生产、经营无关的事项；3.以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的；4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。5.改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。6.将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被