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基于全过程工程咨询项目的管理绩效评 价 摘要：在全过程工程咨询项目中管理绩效评价是十分重要的，在项目建设过 程中，其能够利用科学的方法对相关的数据进行分析，从而对管理者的工作效率 和成效作出合理的判断。本文基于全过程工程咨询项目，对管理绩效评价体系进 行了相关的探讨，意在有效提高全过程工程咨询项目管理的工作效率，并推动项 目管理绩效的有效发展。 关键词：全过程；工程咨询；管理绩效 建筑行业作为促进我国经济快速发展的重要组成 分，它逐渐地被大家重视 起来。为了能够对建筑行业进行有效管理，“全过程工程咨询”管理模式应运而 生。针对全过程工程咨询建立有效的管理绩效体系，能够有效评价项目的管理效 益，对项目工程具有一定的促进作用。 1.全过程工程咨询服务范围 全过程工程咨询指的是在工程项目建设前期，对其决策、项目的实施方法、 工程的全生命周期等提供相关的工程咨询服务。根据我国建筑行业所具有的特点, 其咨询服务范围见图1。 图1全过程工程咨询服务范围 1. 1决策阶段的咨询 在决策阶段，可以对项目工程的所有行为进行预算，有效控制工程的成本。 虽然在全过程工程咨询服务中，决策阶段的投入不多，但是因其具有先导性，所 以其所产生的效果是最明显的。除此之外，因为决策阶段的造价咨询服务难度比 较大，所以需要工作人员具有比较高的专业素养和专业能力。工作人员在进行造 价咨询服务时，应当切实考虑工程的价值以及相关的含义，并利用自身丰富的工 作经验和项目的实际情况，在保证能够最大程度提升工程的实际应用意义的前提 下，提供相关的造价咨询服务:七但值得工作人员注意的是，所有的行为都必须 是在国家相关的法律法规之下进行的。 1.2设计阶段的造价咨询 在项目工程的设计阶段，必须要对工程进行“计价分析”，计价分析不仅可 以有效完善工程成本造价的结构，而且还能够大大提高投资者资金的利用率，这 对整个工程的稳定运行是非常有利的。相关工作人员在进行计价分析时，应当充 分考虑不同的施工方案会导致的不同效果，并根据施工现场的实际情况，选择最 优的设计方案。在设计阶段进行造价咨询，可以获得更加优异的效果，因为在设 计阶段进行造价咨询可以对整体项目的产生百分之三十五到百分之七十五的影响。 与此同时，应当加强对设计阶段的造价管理，以更加科学和合理的方法对其进行 计价分析，以此来达到有效提高资金利用率的目的。一般来说，影响设计阶段成 本造价的因素有3个方面，分别是建筑设计、工艺设计和总平面设计。建筑设计 中包括结构设计和平面设计等，其能够在一定程度上决定建筑设计的质量。工艺 设计指的是在可行性的基础方案上，进一步完善工艺流程，因此说，工艺设计能 在一定程度上体现相关单位的设计水平以及工作人员的工作水平。总平面设计应 当包括总平面布置和运输设计，因此，总平面设计应当以节约成本为前提，设计 出更加优质的方案。 1.3准备和交易阶段的造价咨询 在施工阶段，相关的工作人员必须对项目的实施情况以及所表现出来的效果 进行具体分析，同时还要收集相关的数据，保证所有的活动都是按照规定进行的, 并且保证项目的进度在预算之内⑵。一般来说，在施工阶段的检查工作包括状态 检查和工作过程检查，状态检查指的是相关人员检查工作绩效是否达到指标，工 作过程检查指的是检查项目是否存在不达标，或者影响整个工程质量和进度的问 题，一旦发现问题，便要采取相关的措施进行及时的修改。 例如：在2020年，某建筑工程在3月份完成了工作量的百分之三十六，支 出费用占总费用的百分之三十六，这项建筑工程的进度和费用预算都在计划的范 围之内。但如果完成了工作量的百分之三十，且支出费用为百分之三十六，那么 就说明工期有拖延的现象，或者会所实际支出费用超出预算百分之六。针对这一 问题，应当认真分析产生延期的原因，并采取一定的措施保证工程可以在规定的 时间内完成。 1.4竣工阶段的造价咨询 竣工阶段的造价咨询对于整个工程来说，是十分重要的，因为其不仅能够有 效保证竣工结算工作的顺利进行，而且还能保证建筑工程在竣工结算之后不出现 问题。因此，应当加强竣工阶段的造价咨询，有效将工程的价格指标和结算成果 进行科学控制。 2.建立指标体系 2. 1建立原则 绩效评价本身就是一