职业素养培训团队合作技巧.pptVIP

* 团队成员的角色 角色 行动 特征 策划者 提出建议和新观点， 为行动过程提出新的视角 个人主义，慎重， 知识渊博，非正统，聪明 监督 评估者 分析问题和复杂事件， 评估其他人的贡献 冷静，聪明，言行谨慎， 公平客观，理智，不易激动 第五十九页，共七十九页。 * 团队成员的角色 角色 行动 特征 支助者 为别人提供个人支持和帮 助 喜欢社交，敏感，以团队为导 向，不具决定作用 外联者 介绍外部信息，与外部人 谈判 有求知欲，多才多艺，喜爱交 际，直言不讳，具有创新精神 第六十页，共七十九页。 * 团队成员的角色 角色 行动 特征 实施者 强调完成既定程序和目标 的必要性，并且完成任务 力求完美，坚持不懈，勤劳， 注意细节，充满希望 执行者 把谈话和观念变成实际 行动 吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳 第六十一页，共七十九页。 正文 什么是时间管理 1 时间与时间管理概述 时间管理概述 那么由此可以理解，所谓的时间管理，是自我对时间资源使用的方式、方法以及与时间对应的事项安排”，以求减少时间浪费，用最短的时间或在预定的时间内实现既定目标的行为。 第二十七页，共七十九页。 上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。 准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到10：20。 正文 为什么时间总不够用