中油国际工程有限责任公司工作汇报.pptVIP

下面汇报我们对项目的理解 认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以科学发展观统领全局，发挥整体优势，把为集团公司海外投资业务提供优质服务作为首要任务，加大安全环保工作力度，坚持效益优先兼顾规模，积极开拓高端市场，着力培育规模市场，大力夯实基础工作，加快提升竞争实力，为建设国际一流综合服务公司打下坚实基础，为集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团做出新贡献。 （二）工作思路 * 第四十七页，共六十三页。 持续改进HSE管理体系，层层签订HSE目标责任书，逐级落实安全生产责任制 加大HSE培训力度，重点做好管理层、专职监管人员和基层员工，特别是当地雇员三个层次的HSE培训工作 完成整体应急预案的编制工作，初步形成统一的境外区域性应急管理体系，今年在苏丹进行应急资源和医疗资源统一协调使用的试点 建立健全分包商准入制度，对分包商的HSE业绩进行考核和评价，将分包商的HSE管理纳入统一的管理体系 1. 加强HSE管理工作 （三）主要措施 * 第四十八页，共六十三页。 深入开展“安全环保基础年”活动，强化作业现场安全管理，从根本上遏制“三违”行为的发生 出台国际公司事故管理办法，按照事故分类，制定事故报告程序和事故处理办法 将HSE业绩表现与绩效考核紧密挂钩 加强交通安全管理，严格落实内部准驾证制度和六条禁令 把员工正常休假、轮换和学习作为今年的一项重点工作 * 第四十九页，共六十三页。 深入开展国际市场分析和市场战略研究，优化市场结构，提高资源利用效率，注重区域性规模市场的培育 进一步加强预算管理，有效控制经营成本；建立健全项目预算管理办法和重大项目决算制度 完善授权管理办法，规范合同签订、对外担保、资金支付等经营管理行为，控制经营风险 根据几年来的实践，建立一套适合公司实际情况的员工外语能力评估标准（针对不同岗位和不同工作性质对外语能力的要求各有侧重） 2. 大力夯实基础工作 * 第五十页，共六十三页。 发挥集团公司先进适用技术优势，加强对服务过程中应用技术的总结，积极引进国际先进技术，提升服务的技术含量与品质，今年着重抓好以下几个方面工作： 加快工程设计技术管理中心的建设，07年形成设计管理和技术支持能力 提高钻井一体化服务能力，延伸钻井相关技术服务业务链，拓展服务领域 发挥测录试综合服务优势，向油藏综合评价、油藏描述业务延伸，培育提供综合一体化解决方案的能力 3. 加快提高竞争实力 * 第五十一页，共六十三页。 对传统规模市场，适应市场的变化，采取多种有效的市场营销措施，探索合资、合作等经营方式，稳固和扩大苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦等传统市场份额 对尚未形成规模的潜力市场，做好项目执行，加强客户关系管理，重点追踪一批项目，尽快扩大市场份额，努力培育区域规模市场 加强对现有市场的评估，对没有潜力、效益欠佳、风险较高的市场，通过优化市场布局，将服务资源向效益好、潜力大的市场调整 4. 积极巩固和培育规模市场 * 第五十二页，共六十三页。 利用与SHELL业已建立的战略合作关系，以阿曼PDO综合服务技术项目的执行为契机，学习、引进其先进的管理理念和成熟管理工具 利用PDVSA希望与CNPC在服务领域开展全面合作的有利时机，积极稳妥推进与PDVSA建立合资服务公司的工作，扩大市场规模和服务领域 积极进行沙特ARAMCO的资格审查，钻井和测井业务力争取得实质性突破 5. 积极进入高端市场 * 第五十三页，共六十三页。 深入做好经营分析工作，国际公司总部主要抓好半年和年度经营分析，各专业公司做好季度和专题分析，各项目部开展好月度经营分析工作，研究解决生产经营中存在的问题，有效控制经营风险，确保公司健康发展 密切关注金融市场走势和金融政策的变化，采取有效措施应对利率和汇率的变化，提高抵御金融风险的能力 加强法律风险防控体系的建设，健全总法律顾问制度，维护合法权益，规避法律风险 6. 努力提高经营管理水平 * 第五十四页，共六十三页。 按照集团公司内控建设“实施意见”和“初步指引”要求，公司总部进一步完善内控手册，并做好与集团公司和所属单位的内控体系的街接，尚未启动内控体系建设的单位，参照公司的内控体系建设指导意见，全面开展内控体系建设工作 按照集团公司“十一五”信息技术规划的要求，做好整体ERP实施方案及试点工作，着手搭建统一的管理信息平台和邮件系统 继续推进人力资源当地化和国际化工作，特别是加强项目所在国各层次管理和技术人员的培养和使用 * 第五十五页，共六十三页。 建立符合国际公司特点的“四好班子”量化考核指标体系，提高领导班子引领能力 以建设“务实、高效、规范”的工作作风为重点，切实提高两级机关的服务能力 7. 加强领导班子和干部队伍建设 * 第五十六页，共六十三页。 以提高领导力和执行力为重点，着力抓好两级领导班子和中