劳动用工管理制度.docxVIP

劳动用工管理制度 为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合 公司的特点，特制定本制度。本制度适用公司所有在册在岗员工，包 括正式员工、适用人员及劳务用工人员。 一、机构设置及岗位职责。 公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工 管理权限。其主要管理权限及岗位职责如下： 1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订； 2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福 利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续； 4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同； 6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案； 8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工 的薪金、福利及奖惩规定；9、组织公司员工参加教育培训。 二、劳动用工管理原则。 1、坚持依法用工、规范管理的原则。按照法律法规严格制定用 工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳 动关系。 2、坚持控制总量、调整结构的原则。按照公司对用工管理的总 体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。 3、坚持创新机制、优化配置的原则。按照现代企业制度的要求, 建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满 足公司发展的需要。 4、坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确公司 劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。 三、员工招聘录用。 各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出 人员招聘要求，报人力资源部门。人力资源部门是公司统一招聘的职 能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行 员工招聘录用。 员工招聘录用遵循以下程序： 1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗 位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息； 3、组织招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训； 地面人员（生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员） 的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可 按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。 对于特殊人才的招聘，必须先报董事长、总经理批准同意，特殊 人才的使用，可采取录用、合作、兼职、顾问等多种形式。 公司有权根据员工特长和工作需要调整工作。调整前各部门、单 位可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何人、部门不得以任何借 □拒绝，部门应合理安排被调整员工的工作。 管理级以上人员工作调动，经由总经理、董事长审批后，综合工 作部以文件形式通知各相关部门。一般人员，由部门、单位提交到人 力资源部门审批。 跨部门或单位人员调动，由调入部门领导同调出部门领导协商 后，提交总经理、董事长审批，由人力资源部门发调令通知相关部门。 以上各级人员异动申请批准后，凭人力资源部门调令核发工资并 做好人事档案调整登记工作。 公司特殊工种人员要保持相对稳定，原则上不宜随便调整。 五、劳动合同管理。 公司用工实行劳动合同、劳务用工、外包用工、临时用工等多种 用工形式。 合同用工是与公司建立劳动关系，签订书面劳动合同，从事全日 制工作，并由企业直接支付劳动报酬的员工。 劳务用工是与劳务派遣单位或个人建立劳动关系，签订劳动合 同，由劳务派遣单位或个人按照与公司签订劳务用工协议的约定，由 劳务派遣单位或个人支付劳动报酬的员工。 外包用工是指公司根据某个工程项目以承包的方式，按照双方签 订的《工程外包协议》履行的员工。 临时用工是与公司建立劳动关系，以小时计酬或某一简单工程为 主，由公司直接支付劳动报酬的员工。 劳务用工、外包用工等员工，其个人不与公司签订任何劳动合同。 公司在编制定员计划内，岗位出现临时性空编可以使用劳务用工 进行替代。 公司劳动合同是确定和保证公司（甲方）和员工（乙方）之间合 法的劳动关系的法律文书。 1、劳动合同签订权限与程序。 公司总经理、副总经理级高级管理人员按公司章程，由董事长签 订；公司其他员工由总经理委托人力资源部门与员工本人签订劳动合 同；劳动合同正本一式两份，从签订之日起生效，公司和员工各执一 份。 2、劳动合同的履行。 劳动合同一经签订，即具有法律约束力，甲乙双方必须履行合同 规定的条款和义务；公司按照劳动合同的规定，安排员工劳动岗位和 工作任务，提供必须的劳动条件和劳动保护，支付劳动报酬，提供社 会保险和福利待遇等；公司员工应当按照劳动合同规定的岗位和时间 从事劳动，完成工作任务；保证工作质量，遵守公司规章制度和劳动 纪律，接受公司检查、考核和监督；公司人力资源部门是公司实施劳动合同制的管理部门，履行检 查、监督劳动合同签订执行的职责； 公司