战略分析的内部资源能力与核心竞争力.docx

战略分析的内部资源能力与核心竞争力 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 本章考情分析及教材要紧内容 本章属于重点章。要紧从企业的内部因素动身进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评判，并将企业放入SWOT 分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威逼的分析，最终制定企业战略。属于教材内容中较为基础的一章。 本章重点把握的内容包括：〔1〕企业内部战略因素的构成；〔2〕企业核心竞争力的概念、测试条件、构成核心竞争力的资源及核心竞争力的识别方法；〔3〕核心竞争力的评判方法； 〔4〕核心竞争力的基础分析概论与实践；〔5〕资源审计的五个方面；〔6〕价值链的驱动因 素，波特的价值链理论；〔7〕价值链的差不多活动与辅助活动，价值链的分解与描述；〔8〕提高企业竞争力的途径；〔9〕SWOT 分析的概念及作用，四个要素及分析方法。 本章介绍了许多重要的概念及差不多的分析手段与分析方法，与本书第二章战略分析的 外部分析相辅相成，构成完整的战略分析内容，共同为企业战略分析提供手段、方法和工具。同时，与本书中战略分析的其他各章节内容均相互联系，共同形成完整的战略分析体系。本 章为本书第六章战略操纵、第七章财务战略和第八章内部操纵的学习奠定了基础。因此，关 于本章内容，需要认真把握。 本章的考试题型为客观题、简答题和案例分析题。2020 年考点要紧集中在内部因素、核心竞争力分析、价值链分析和SWOT 分析部分，注意SWOT 分析部分可能出案例分析题。 第一节 战略的内部因素分析 一、企业内部因素的构成 〔一〕企业资源 1.企业资源的定义 企业资源是企业所拥有或操纵的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。企业的资源要紧能够分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。 2.要紧的企业资源 〔1〕有形资源：有形资源是指可见的、能用货币直截了当计量的资源，要紧包括物质资源和财务资源。由于会计核算的要求，资产负债表所记录的有形资产账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。 〔2〕无形资源：无形资源是指企业长期积存的、没有实物形状的、甚至无法用货币精 确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织体会等。由于会计核算的缘故，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至能够说，有 相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。 〔3〕组织资源：组织资源是指企业和谐、配置各种资源的技能。 【例题 1·单项选择题】以下属于无形资源的是〔 〕。 A.应收账款 B.操纵系统 C.企业制度 D.企业文化 【答案】D 【解析】无形资源是指企业长期积存的、没有实物形状的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织体会等。选项A 属于有形资源；选项B 和选项C 属于组织资源。 【例题 2·多项选择题】组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它包蕴于企业的〔 〕之中。 A.规章制度B.组织结构C.业务流程D.操纵系统 【答案】ABCD 【解析】组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它包蕴于企业的规章制度、组织结构、业务流程和操纵系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业个 人互动、协作和决策方式。 〔二〕企业能力 1.企业能力的定义 企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。 2.企业能力的要紧构成因素 随着市场需求的不断变化和科学技术的连续进步，研发能力已成为保持企 研发能力 生产治理能力营销能力 财务能力 业竞争活力的关键因素。 生产治理能力要紧涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存治理、人力治理和质量治理。 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 企业的财务能力要紧涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和治理所筹集资金的能力。 要紧能够这些方面进行衡量：〔1〕职能治理体系的任务分工；〔2〕岗位责 组织治理能力 任；〔3〕集权和分权的情形；〔4〕组织结构〔直线职能、事业部等〕；〔5〕治理层次和治理范畴的匹配。 【例题 3·多项选择题】企业的营销能力可分为以下〔 〕能力。 A.产品竞争能力 B.销售活动能力 C.市场决策能力 D.产品研发能力 【答案】ABC 【解析】企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 【例题 4·多项选择题】企业的融资方式有〔 〕。 内部融资 B.债务融资 C.股权融资 D.资产销售融资 【答案】ABCD 【解析】一样来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。 〔三〕企业核心竞争力 假设企业的能力能同时满足以下