丰田生产运行管理.docxVIP

所谓的生产运行管理，就是把生产部门所拥有的人力、设备、工艺、技术、制度的资源及生产需求信息的资源等进行有效的整合，变成一个高效率的，有效的运营体系，让它能帮助实 现我们的运行目标的这一系列的过程和活动。 生产运作管理的内容 1、生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。 2、生产运作系统产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 3、厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层 次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以员快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的 生产运作系统主体框架/ 生产运作管理的目标 生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、灵活地生产合格产品和 (或)提供满意服务。 1、高效是对时间而