丰田生产方式分析.docxVIP

?第 PAGE ? 第 PAGE 1 页/共 5 页 ? ? AMTEAM.ORG 案例选辑 系列 个案Ⅰ AMTEAM.ORG AMTEAM.ORG 案例选辑 丰田生产方式及其应用: 丰田生产方式及其应用: 众所周知, 众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式—丰田生产方式(TPS-Toyota Production System).对于 TPS 的研究已经遍布全世界,如美国的精益生产,而且,国际上众多研究与推广TPS 的企业都获得了相当可观的成果.TPS 具有东方文化背景,对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用. 丰田生产方式的哲理体系: ◆ 丰田生产方式 TPS 丰田生产方式 TPS 哲理的理论框架包含“一个目标”、“两个 支柱”和“一大基础”. “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限 度地使顾客满意. “两个支柱”是准时化与人员自觉化.准时化(JIT-Just in time)生 产.即以市场为龙头,在合适的时间、生产合适的数量和高质 量的产品,JIT 需要以拉动生产为基础,以平准化(Leveling System)为条件.所谓拉动生产是以广告牌管理为手段,采用 “取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在 制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产