企业管理全面预算管理.pptxVIP

第1页/共56页企业管理全面预算管理第2页/共56页　全面预算管理体系　全面预算的编制方法　全面预算管理执行与控制　全面预算管理的评价与激励 第3页/共56页全面预算管理－体系 预算的认识－误区全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了，完成之后可以用来指导整个年度的工作预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了 第4页/共56页战略管理业务规划薪酬激励公司运营管理经营计划绩效计量全面预算 全面预算管理－体系 全面预算管理渗透公司运营循环系统 第5页/共56页全面预算管理－体系 企业战略、规划与计划比较企业的计划系统名称战略规划计划计划范围全面全面或部分全面或部分计划期限长期长期和中期短期计划特点原则性轮廓性详细性计划方法定性分析为主定性与定量分析并举定量分析为主 第6页/共56页执行和反馈延伸和细化全面预算管理－体系 战略、计划和预算战略和业务规划经营计划全面预算管理系统 第7页/共56页考核激励内部管理外部沟通监督控制全面预算管理－体系 经营计划的作用资本提供者，其他外部关联方公司各部门，子公司和员工企业经营计划 第8页/共56页全面预算管理－体系 计划管理与预算管理