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合同管理要点 合同工期管理是确保项目按时完成的关键。项目管理部应根据合同约定的工期，制定详细的工期计划，并对施工单位的工期执行情况进行监控和管理。如发现工期偏差，应及时采取措施，协调各方共同解决问题，确保项目按时完成。 5、合同变更控制 在项目执行过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。但变更必须经过严格的控制和管理，避免影响项目的进度和质量。项目管理部应根据合同规定的程序，对合同变更进行审批和管理，并及时通知各方，确保变更的合法性和合理性。 6、合同争议解决 在合同执行过程中，可能会出现争议和纠纷。项目管理部应及时协调各方，采取合适的解决措施，避免争议升级，影响项目的正常进行。如无法