化工管理流程.pptxVIP

第1页/共31页化工管理流程第2页/共31页目录设备部招标采购管理流程设备采购合同执行管理流程技术部技术问题处理流程技术文件编制审核批准流程生产准备管理流程生产管理流程工程部施工项目计划编制和实施管理流程财务部会计记录与核算管理流程营销部销售价格管理流程渠道规划管理流程年度营销计划制定流程办公室发文流程人力资源部人员招募总体流程绩效考核总体流程第页第3页/共31页设备部——招标采购管理流程主要步骤责任者具体操作说明1技术部根据经验或公司供应商管理资料/数据库，选择潜在投标方，并与潜在投标方进行初步技术交流。同时确定设计单位的技术文件，并编制招标技术文件。2设备部汇总技术文件，编制招标文件，报公司分管领导批准。3设备部组织本部门和技术部有关人员进行供应商资质调查工作，并对供应商的资格进行预审。4设备部根据供应商资格预审的结果，确定发标对象，并报公司分管领导批准。5设备部发标，并评标。6设备部确定预中标单位，并将结果报公司分管领导批准。7设备部组织本部门和技术部有关人员与中标方进行合同谈判，并确定合同条款草案（包括合同技术条款），报公司分管领导批准。8技术部与中标方签定合同技术附件。9设备部与中标方签定合同。第页第4页/共31页技术部设备部分管领导开始与潜在的投标方进行技术交流确认设计单位的技术文件否审批1.编制招标技术文件2.编制招标文件是供应商资质调查3.供应商资质调查资格预审资格