某房地产公司预算合同部部长考核指标.docVIP

指标项 核查目的 核查内容 核查人 部门计划完成情 保证部门计划拟定 计划可否准时完成，计划执行的 的严肃性，执行的 况 收效 高效、有序性 保证招招标事件的 招招标规章制度的系统性、 全面 招招标规章制度 性、合理性、操作性、有效性； 高效、合理、有序 的质量 招招标规章制度完满的程度、 更 的进行 新的及时性 项目预结算审察 保证招招标或非招 项目预结算审察程序的合理性； 招标项目成本的公 质量 预结算审察的频次、参加的程度 证、合理、有效性 任 保证项目成本控制 项目成本控制流程可否合理； 项 与项目成本计划的 务 项目成本控制的 目成本监控可否合理、到位；项 共同性，以及项目 绩 有效性 目成本数据/资料统计以及解析 总 成本控制的合理 效 报告可否及时 经 性、有效性 50% 济 资料设备数据库信息的全面性、 资料设备数据库 保证资料设备招投 师 及时性、正确性；数据库信息的 的质量 标的合理性 更新速度 项目经济合同库 保证项目经济合同 项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 的完满程度 的同一管理 间、授权范围等 对分公司的技术 保证分公司招投 国标、行标、企标的宣传程度； 标、预结算工作顺 数据库的信息支持；业务指导或 支持程度 利、有序的进行 培训的频次 部门花销控制情 保证部门花销按预 部门实质花销与估量花销偏差 况 算进行控制 备注