初为管理者应注意的问题.docVIP

初为管理者应注意的几个问题 好多人第一次带团队，对管理没有感觉，常常会有一个误区，仿佛管理就是自己做计划，派任务，而后监察他人达成。 在我看来，首次管理者第一应当是标兵，即业务上的专家，履行能力最强的人。就像带兵走行列，做为管理者，你不可以只在队伍外面喊“一二一”，而要成为队伍最右边的“标兵”，为大家分解动作，教他人怎么走好步伐的人，这也是我们常讲的连、排长不可以只在连部看地图、下命令，而连、排长更重要的是在前线带兵打仗，冲锋在前，战场上成为带动“势气”的人，行为上成为“标兵”，成为楷模，为战斗的成功拿到结果。 抗战时期，有这样一个故事，有位战地记者采访八路军某团团长 “战场上，我们的战士为何那样勇敢”?！这位团长是这样回答记 者的：“战斗打响时，假如我这个团长倒下了，团政委就会补位成为 团长，营长倒下了，指导员补位，连长、排长、班长挨次类推，我们 的干部都是这样的。我们的干部有这样的勇敢和不怕牺牲的精神，我 们战士就被带动和感染起来啦！！”。 上述这个故事让我想起昨年我写的一篇文章，名字叫《团队的传帮带》，故名思义，作为基层管理者须做好三个字：传、帮、带。 “传”：即是将自己的经验、方法、技术和知识教授给职工和同仁，使职工或同仁获取更多工作方法及成长时机和速度。 “帮”：即是团队成员碰到难题没法自行解决时，作为一级管理 者，就要用指引的方式给出思路和方向或解决问题的系统过程，帮助 团队解决掉工作中的难题，从而，在给思路和方向时，使团队成员找 到解决问题的一般规律和系统方法。 “带”：从字面上讲是带动，率领的意思。也就是我们作为管理 者，工作一线有我们真刀实枪的干，树楷模、带状态、带势气。团队 建设中，我们是业务标兵，是职业教练。履行上，我们是敢死队长， 是前锋军。真实做到领导就要不时刻刻带动，带动势气，带动将来！ 其次，亲密联系ISO90001系统，初为管理者要试着培育自己 P-D-C-A的营运能力，即是大家往常说“戴明环”：计划、履行、检查、总结弊环法例。作为管理者，仅有热忱还不可以，一定有方法。作为管理者试试着将工作中的问题放入P-D-C-A循环法例中，边做边思虑和总结。不停总结失败和成功的教训及经验，从而优化和标准化工作流程和工艺，为后期工作确立标准和流程基础。 干部培育是我们这样成长型公司提高管理能力的核心问题，作为初为管理者的新人，要以“军人”为标准，先做到专业上的标兵，做好“传帮带”三个字，不停训练自己P-D-C-A的营运能力，再做到“三会一强”会察看（发现问题）、会思虑（找到问题的症结和本源）、会交流（上通下达，平行对接），强履行（速度第一，拿到结果），我们相信，作为管理者新人，定会迅速成为我们公司的“中坚力量”！ 备注说明，非正文，实质使用可删除以下部分。本内容仅赐予阅读编写指点： 1、本文件由微软OFFICE办公软件编写而成，同时支持WPS。 2、文件可从头编写整理。 3、建议联合本公司和个人的实质状况进行修正编写。 4、因编写原由，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，其实不影响本文阅读。 Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygives instructions:  reading  andediting ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS. Thefilescanbeeditedandreorganized. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals. Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.