施工质量控制管理办法.docVIP

施工质量控制管理方法 总则：仔细执行“科学管理，精心施工;踊跃进步，顾客至上。”的十六字 质量目标.严格恪守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织, 精心施工。项目部管理人员一定从动工到完工对工程进行全过程的监察检查， 保证工程质量。 第一节施工过程控制管理 1、一定推行专业检查和班组自查相联合的方法.坚持施工班组自检、互检、 工序交接检的“三检制。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同 下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检一定有 书面的记录并署名齐备.交接检达成后由专业工长提出版面申请通知项目专职 质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查一定有记录并署名齐备. 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后,方可向建 设（监理)单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任详细落实到操作人员,对经查验确立 其产品不合格的施工人员应有办理举措。不合格的产品应进行返工。 第二节施工查收制度管理 1、分部分项查收：分部分项查收由技术负责人或专职质检员负责，各专业 工长负责专业之间的互检和交接检工作. 2、隐蔽工程查收：隐蔽工程施工完成，进行上层施工以前，应进行隐蔽验 收.并拍拍照像资料记录，查收前项目部应将工程资料整理齐备，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提早报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工. 3、完工查收：工程完工后，项目部自检合格，依据有关要求，准备好内业 资料提早报监理、业主。 第三节质量例会制度管理 一、工地例会制度 在现场工程施工过程中，项目部一定按期招集现场各个班组和管理人员主持召动工地例会，会议内容要由项目部负责人草拟，并由项目部人员约定。工地例会要包含以下内容： 1、检查上一次例会议定事项的落真相况,剖析未完事项原由； 2、检查剖析工程项目进度计划达成状况，提出下一阶段目标及落实举措； 3、检查剖析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良举措; 4、解决需要协调的有关事项； 5、其余有关事宜。 项目经理或技术负责人应依据需要实时组织专题会议,以解决施工过程中 的各项问题。 二、项目部质量例会制度 1、项目部按期由项目经理组织召开项目部质量例会.项目部技术负责人、 技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参 加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班 组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按 周计区分解后，在周质量例会上对各查验批施工质量作出要求。并对上月施工 质量进行总结。 4、周质量将各查验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业 工长上报本专业各查验批的查收时间（查验批的查收时间不该滞后于项目部周 进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应报告各专业上周施工完而未查收的各查验批 工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会如期召开，如因故推延，推后不得超出每个月7日，周质量例会 不得迟于周二召开。月质量例会一定项目经理负责组织召开，周质量例会可由 项目经理拜托项目技术负责人组织召开. 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并照实记录会议内容. 第四节技术交底制度管理 1、工程动工前,项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做 法、分部(项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工进步行先期图纸交底及 工程状况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前,对该分项工程施工重点、 注意事项、查验批区分和质量预控目标向专业工进步行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底许多于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档 一份,且应达成署名手续。 4、特别工序的技术交底，除应有书面交底外,还应增强施工现场的技术指 导和追踪检查. 5、各专业工长应依据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实质状况、 查验批的区分以及施工班组的自己状况，对施工班组进行有针对性的现场书面 交底. 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用资料的规格、品种或数 量，关于应查验的资料和项目应加以注明. 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并 要求接受交底对象达成署名手续。 8、如在施工过程中，发生了设计改正或其余改正施工工序的状况，应实时 进行增补技术交底，并应有连续性。 第五节工程资料管理 一、工程资料出入场管理 1、现场资料员依据工程技术负责人提出用料计划进行采买。关于由现场采 购的物质,资料员应付供方的产质量量、价钱、交货信用、质量保证能力和售后 服务等进行综合检查。采买员在合格供方中选用供货方。 2、资料进场时资料员应依据合同进前进场考