企业战略计划与市场营销管理过程.pptxVIP

企业战略计划与市场营销管理过程;第一节 企业战略计划过程;菲利普?科特勒指出，战略计划应包括三个关键观念： 要求把公司的业务管理作为一项投资组合来管理。即企业应建立、保持、停止（收获、撇脂）或结束哪些企业实体机构。企业如何把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。 精确地确定每项业务的未来利润潜力。这就要求企业要根据市场增长率和企业的经营目标及所处的内外环境来确定，而不能只考虑企业某项业务的目前业绩和利润。 ;企业要对每一项业务建立和开发一个“博弈计划”，以实现企业的长期目标。因此，企业应根据自己在行业中的地位和经营目标、市场机会、资源状况和特有的技能等来确定一个最有意义的战略。如在橡胶轮胎行业不同企业的战略是： 固特异轮胎橡胶公司是成本降低战略； 米切林公司是创新战略； 桥石公司追求市场占有率。;战略的规划阶段 规定企业的使命（任务）； 制定为实现企业使命的长期目标和短期目标； 战略的实施阶段 建立实施战略的组织结构； 确保实现战略的必要活动有效地进行； 对战略在企业中的实施进行控制;一、定义企业使命 ;使命说明书;竞争范围 ;二、确定企业目标;CASE;三、规划业务组合;2.战略业务单位的评价 （波士顿咨询公司的增长率——占有率矩阵图）;3.可供选择的四种战略;4.建立战略业务单位;四 、企业增长战略的三种基本类型;四 、企业增长战略的三种基本类型;1 市场渗透战略：;2 市场开