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第1页/共199页企业动态风险管理第2页/共199页 他们为什么成功？为什么失败？如何从从财务角度进行分析？财务战略、财务治理及财务目标投资决策、资产结构与经营风险融资决策、资本结构与财务风险股权结构与分配决策财务制度及财务总监、财务经理的素质财务对公司决策层的影响力度第3页/共199页观点：企业老总应具备的十大财务会计理念(郭晋龙　深圳盐田港股份公司独立董事深圳注册会计师协会副秘书长认为：)1、会计要素观念　2、会计政策观念3、契约制度观念　4、现金流量观念5、会计谨慎理念 6、会计控制理念7、成本效益理念8、预算管理观念9、财务人才观念10、独立审计观念第4页/共199页观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求 1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和制定财务决策！第5页/共199页我们今天的研究的切入点 ——企业动态风险管理财务是企业的“心脏”现金流是企业的“血脉”资金是企业的“血液”高科技创业风险企业大都贫血结论：生产创造价值销售实现价值财务放大价