某房地产公司战略发展部部长考核指标.docVIP

指标项 考评目的 考评内容 部门计划完成情 保证部门计划制 计划可否准时完成，计划执行的 定的严肃性，执行 况 收效 的高效、有序性 企业发展战略的 保证企业连续、健 企业发展战略可否与企业内部资 源相般配，可否适应外面环境的 合理性 康发展 发展和变化 企业战略推行分 保证高层及时掌 可否能经常追踪子企业的业务发 任 展情况，并提出相应的发展建议 析情况 握企业经营情况 报告 务 保证企业优异的 解决年度经济瓜葛、法律事务的 绩 法律运行环境，使 收效 效 法律服务 企业经济利益损 50% 失最小化 合资合作项目执 保证企业资本按 企业资本可否按期回收 行情况 期回收 产权代表管理情 产权代表在外维 产权代表可否能有效保护企业利 况 护企业利益 益 部门花销控制情 控制部门花销有 部门实质花销与估量花销偏差值 况 效支出 备注  考评人 常 务 副 总