xx假日酒店销售部绩效考核方案定稿版.docxVIP

呈： 熊茂春总经理 事由：军悦假日酒店2012年销售部绩效考核方案 由： 行政人事部 日期：2012年5月7日 二○一二年酒店销售部绩效考核方案 为适应酒店发展的需要，进一步调动企业有关员工的积极性，努力扩大销售，提高经济效益，打造一支更加专业和高效的营销团队，根据酒店目前营销部现实情况，就营销部绩效考核方案提出如下调整建议： 关于价格权限 客房方面： 除营销部外的酒店其他相关有关人员均不得向客人提供酒店包括：协议价和订房公司建议售价等协议和协议合同协议类合作价格。 总值经理可视当日酒店入住情况最低可享有现行协议价的折扣权限，但必需留下客人的姓名和单位和有效联系正式正式合约生效(如手机等)，以便营销部进行跟进。 营销部销售主任以上级别企业有关员工有给予客户不低于酒店协议价的客房和会议室等消费的折扣权。 如遇特殊价格必需请总经理批示。 餐饮方面： 1和各机构部门机构经理及营销部销售经理以上级别企业有关员工均享有最低至8.5折的价格权限(烟和酒和 海鲜除外)。 2和各类团队餐及宴席一经商定均不允许打折。 3和特殊价格必需请总经理批示。 注：以上各类折扣优惠均不与酒店当时和当季促销活动同时享有。 营销部业绩考核范畴 营销部业绩考核范畴应包括： 1和客房：会议团队和旅行社团队和协议和网络订房等一切由营销部进行开发和接待和维护的客人的用房。