成本领先战略的对比分析.pptxVIP

本钱领先战略的比照分析;; ;中国零售业存在的问题;中国零售业存在的问题;;;沃尔玛百货由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的开展，沃尔玛百货已经成为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售商。 主要业态：沃尔玛购物广场〔主要业态，面积在10000-20000平方米，经营品种2万种左右〕、山姆会员店〔营业面积：2万以上，经营品种5000种 左右〕、沃尔玛社区店沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。 沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售额达2852亿美元，连续四年排名?财富?杂志世界500强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被 评为“最受赞赏的企业〞和“最适宜工作的企业〞之一。;目前，沃尔玛在全球开设了超过6000家商场，员工总数160多万。每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业时机。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购。;沃尔玛中国与近2万家供给商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才外乡化，鼓励人才多元化，特别是培养和开展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国外乡，商场总经理100%由中国外乡人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。 2021年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力开展委员会〞，以加速推动女性的职业开展。 沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业时机。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区效劳和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。 ;;;采购管理;库存管理;物流管理;经营管理;;明确根本竞争战略;提高企业规模化程度，走规模经济的道路;大力开展现代物流，降低流通本钱;加大科技投入力度，提高信息管理技术;缔结战略联盟，以供给链的整体优势参与竞争;控制管理费用，力求节俭;;;carrefour;Carrefour〔China〕;;本钱领先战略;在采购方面，家乐福建立了一套科学、高效、廉洁的采购体系。;节能减排;节能减排;行政管理;门店选址 ;人力资源;组织结构;;盈利模式比照;与供给商关系;家乐福的“分权〞和沃尔玛的“集权〞机制;经营模式;选址策略;“沃尔玛〞模式与“家乐福〞模式在中国市场的表现;“沃尔玛〞模式与“家乐福〞模式在中国市场的表现;展望未来;展望未来;Thank You!