储备人才选拔方案.pptxVIP

轿辰集团储藏人才选拔方案 制作：管理学院四三五一二 目 录储藏人才选拔目的储藏人才选拔制度储藏人才选拔标准储藏人才选拔流程储藏人才的薪酬管理一、储藏人才选拔目的1、拓宽管理人员的选拔渠道，表达人才选拔的公正性与科学性。2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团可持续性人力开展战略。4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯开展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。二、储藏人才选拔制度2.1、选拔前提2.2、选拔对象2.3、选拔方式2.4、选拔录用程序二、储藏人才选拔制度2.1、选拔前提：〔1〕选拔的储藏人才必须有开展的潜力；〔2〕选拔的储藏人才需认同企业的价值观、文化等；〔3〕选拔的储藏人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强；〔4〕储藏人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念；〔5〕选拔储藏人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的 认可才获得员工的参与与支持。 二、储藏人才选拔制度2.2、选拔对象：〔1〕全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。〔2〕本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。〔3〕集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。〔4〕高等院校应届优秀毕业生。二、储藏人才选拔制度2.3、选拔方式：〔1〕外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。〔2〕毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。〔3〕伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。〔4〕责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。二、储藏人才选拔制度2.4、选拔录用程序：〔1〕初 选：管理学院根据选拔标准初试。〔2〕人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。〔3〕人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专 家进行提问、点评、合议。〔4〕录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。〔5〕录用报到。三、储藏人才选拔标准3.1 选拔素质维度3.2选拔方法列表3.3选拔工具介绍及科学性面试题库设计三、储藏人才选拔标准3.1 选拔的素质维度： 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。对象知识能力素质经验其他高层172中层352基层541行 为表象的知识、技能 价值观、态度例，客户满意自我形象潜在的例，自信 个性、品质例，灵活性 内驱力、社会动机例，成就导向潜 能 素 质 素质的冰山模型素质类别素质维度素质要求说明行为表现外貌气质应聘者穿着、外貌、举止等。语言谈吐大方、思维敏捷、吐字清晰。身体健康状况身体状况良好、能适应高压、高强度工作、知识/经验专业知识看应聘者的学校、学历、各类相关等级证书、掌握的IT、语言技能等。行业知识应聘者对汽车销售及相关行业的熟悉了解程度，及在相关行业工作时间。能力素质学习能力具备对新知识、信息的快速学习掌握能力，并能够运用到工作中，能够在工作中较快的发现问题，并找出解决的办法。沟通能力沟通协调能力较强，能很好的与处理部门与部门之间的沟通协调工作。创新能力不墨守成规，用推陈出新的态度来不断完善工作。人际交往能力善于与人交往、公关能力较强、人脉关系网较广、能与身旁人和谐共处。适应能力能够较快的适应环境及周围情况的变化，角色感强，对紧急的情况能够迅速做出反应及正确处理。职业素养正直诚实为人正直诚信。认真负责做事认真负责、能及时细致完成任务，为人稳重踏实。忠诚对企业、领导忠诚。三、储藏人才选拔标准 3.2 选拔方法列表：BEI技术情景模拟人才测评案例分析管理游戏无领导小组讨论学习能力沟通能力专业知识团队合作执行控制问题解决书面表达专业技能创新能力团队领导综合能力专业素质信息整合专业经验协调能力方案能力岗位适配性工作主动性文化适配性动力适配性情景模拟公文筐测试人才测评三、储藏人才选拔标准3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 选拔工具基本情况应用范围BEI技术关键行为事件访谈法。就是通过被访谈人的过去行为事件的深入访谈，来获取相关信息。储备高管情景模拟通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程，测试者根据被试者的表现或是通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟定的岗位上实际工作能力和水平。储备经理公文筐测验将实际工作中可能会碰到的各类信件、便签、指令等放在一个文件筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、撰写回信和报告、制定计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力