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公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励 约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、 公正地评价,赋予员 工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激 发员工的工作热情,提高工作效率,特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 合用范围
1、公司中层干部(不含销售片区人员)
2、普通管理、技术(不含产品设计人员)、辅助服务岗位 人员
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长:董事长
副组长:党委书记、总经理
成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事 会主席、工会主席
职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩效 考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作.
职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的培 训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核:是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核:是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年 的工作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年 的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条 考核内容
1、中层干部月度考核
权重
考核内容考核单位生产经营
考核内容
考核单位
生产经营
职能部门
单位
50%30%20
50%
30%
20%
70%
30%
不考核
企管部月工作计划完成情况企管部每月发布的《绩效
企管部
月工作计划完成情况
服务满意度
2、中层干部年度考核
年
年终考核成绩
考核内容
考核单位
权重
工作业绩考核 90% 企管部
党工部
10%民主评议工作业绩×
10%
民主评议
人力资源部
10%+加分项—减分项 1-减分
加分项减分项1
加分项
减分项1
创新能力
绩效考核办法执行力度
项2
人力资源部
重大安全事故 减分项2 人力资源部
3、普通管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容 权重 考核单位 每月考核成绩
月工作计划完成情况 90% 各部门 月工作计划完成情况×90%+出勤率×10%
出勤率 10%
4、普通管理、技术、辅助服务人员年度考核
考核内容工作业绩考核
考核内容
工作业绩考核 民主评议
创新能力
年终考核成绩
权重
90% 10%
加分项
工作业绩×
工作业绩× 90%+民主评议×
10%+加分项
各部门
人力资源部
第七条 考核办法
1、中层干部月度考核办法
根据年度工作计划和管理目标,各部门中层干部于每月 2 日前,认真填写月度工作计划,经公司主管领导审批后报企业 管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部 门中层干部进行考核后,每月 15 日前将《绩效考核公报》报
人力资源部,形成中层干部当月考核成绩。
2、中层干部年度考核办法
( 1 ) 工作业绩考核:每年 1 月,由人力资源部负责将企业
管理部每月发布的《绩效考核公报》成绩统计汇总,计算出中 层干部的工作业绩考核成绩,此项成绩占年终总成绩的 90% .
( 2 )民主评议:每年底,由党委工作部负责召开中层干部述 职大会,组织员工进行民主评议,并将考核成绩形成《民主评议 成绩统计表》 (附表 1)交人力资源部,具体按照《中层干部考核 评价管理办法》执行,此项成绩占年终总成绩的 10%。
( 3 )创新能力:创新能力作为加分项,每年底由被考核者 填写《创新性工作完成情况表》 (附表 2),凡有公司认同的增收 节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或者省市奖励成果项 目等上述项目中的任何一项,可加分 5 分,每多一项,增加 1 分,最高 10 分,没有项目的,不计分。
(4)绩效考核办法执行力度:每年由人力资源部组织人员对 各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查,抽查发现没有按办 法的规定对员工进行月度量化考核,敷衍了事、随意打分的, 每发现一次,扣部门责任人年终绩效成绩 2 分。若没有按规定 时间上报绩效考核成绩的,一次扣部门责任人年终绩效成绩 1 分。
( 5 )中层干部对自己分管部门的安全生产负责,年度内发生 重大安全生产事故,实行一
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