人力资源招聘管理办法.docx

1 人力资源招聘管理办法 第一章 目的 第一条 为规范公司的招聘、录用流程，使公司人员录用有明确而统一的判 断依据，保证高效配置人力资源，满足公司的用人需求，特制订本办法。 第二章 合用范围 第二条 本办法合用于公司所有部门。 第三章 原则 第三条 公司招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则。 一、招聘岗位公开辟布。 二、内外部人员申请工作岗位均需按公司统一要求提出，以对所有应聘人员 公平对待。 三、应聘人员必须诚实报告在公司内部的亲属、同学、既往同事关系，诚实 报告在公司利益相关者方面的重要关系，保证招聘过程公正。 四、公司员工离职不满 6 个月不得再次录用，一年内再次入职人员薪酬待遇 不得高于离职前标准。 五、曾经在公司入职 2 次，每次工作时间不足6 个月，且均因个人提出辞职的 员工，不得再次录用。 第四章 职责分工 第四条 人力资源部职责 一、负责公司招聘工作统筹管理。 二、负责拟定公司的招聘制度和流程，并监督执行。 2 三、负责审核各部门提报的人员需求计划，对不符合公司发展的人员需求计 划行使否决权。 四、根据公司的发展战略规划和年度经营计划，分析、编制公司年度招聘计 划。 五、负责招聘渠道的开辟与管理，建立具有吸引力的招聘平台。 六、负责对外发布招聘信息，并及时更新。 七、负责招聘测评工具的开辟，并指导用人部门对测评工具的使用。 八、负责审核用人部门提交的各类招聘文件。 九、负责审核各部门的招聘预算，提报公司整体招聘费用年度预算，并监督 预算执行。 十、负责公司机关部门负责人、大区负责人、机关部门员工、特殊人员及公 司校园招聘工作，对不符合要求的拟聘人员行使否决权。筛选简历，向用人部门 提供合适的候选人，组织面试，核实其简历的真实性，对应聘人员的专业知识和 技能等方面进行评估，了解其对职业发展的预期，沟通确定待遇，为拟聘员工办 理入职手续并进行入职引导。 十一、负责对全年人力资源招聘计划的执行情况进行分析和评估。 十二、参预各分公司、事业部负责人的招聘，监督指导各部门的招聘工作， 对不符合要求的拟聘人员行使否决权。 第五条 各部门职责 一、根据公司年度发展规划、战略，结合本部门经营特点，编制本部门的《 公司招聘申请表》(附件 1)、招聘岗位的《公司招聘职位信息表》(附件 2) ，报人力资源部。 二、负责本部门招聘费用的预算及上报。 三、机关部门负责筛选人力资源部推送的简历，并参预应聘人员的面试，确 定应聘人员的岗位及待遇。 3 四、业务部门负责使用人力资源部开辟的招聘渠道，严格按照本办法的要求 和流程开展本部门的招聘工作并及时向人力资源部备案。 第五章 招聘计划的拟定与评估 第六条 招聘计划的拟定 人力资源部根据公司的战略发展规划、年度经营计划和公司上一年度经营情 况，审核各部门提报的《招聘申请表》，编制公司《招聘计划表》(附件3)报公 司总经理批准后实施。 一、应届毕业生的招聘计划 各部门于每年 9 月 15 日前将经大区总经理/主管副总批准的《招聘申请表》 提交至人力资源部审核，人力资源部于 10 月前完成《招聘计划表》的拟定，经 公司总经理批准后实施。 二、社会人员的招聘计划 各部门于每年 11 月 15 日前将经大区总经理/主管副总批准的《招聘申请表》 和拟招聘岗位的《招聘职位信息表》，提交至人力资源部审核，人力资源部于12 月完成《招聘计划表》的拟定，经总经理批准后下发实施。 第七条 招聘计划执行情况的评估 每年 12 月对全年招聘计划的执行情况从招聘总体情况、招聘渠道的维护与 拓展、招聘制度及体系建设情况、招聘费用统计分析等几个方面进行总体评估和 分析，并依据评估结果结合各部门提报的《招聘申请表》编制下年度《招聘计划 表》。 第八条 计划外因人员离职产生的岗位空缺，由用人部门向人力资源部提交 经大区总经理/主管副总批准的《招聘申请表》和对应的《招聘职位信息表》，审 核无误后进行招聘。 第九条 计划外新增加的岗位招聘，由用人部门向人力资源部提交经大区总 经理/主管副总批准的《招聘申请表》和对应的《招聘职位信息表》，人力资源部 4 审核无误后提报补充《招聘计划表》，经人力资源部主管副总批准后进行招聘。 第六章 招聘的准备 第十条 应届毕业生的招聘 一、由人力资源部负责组织应届毕业生的校园招聘工作。 二、人力资源部与校方联系发布招聘信息，组织召开校园专场宣讲会或者参预 学校组织的双选会，现场与应届毕业生进行交流并进行简历的采集与筛选。 三、未参加公司宣讲会或者双选会的应届毕业生可投递简历至公司招聘网站或者 招聘邮箱，由人力资源部或者经人力资源部授权的用人部门进行简历的筛选。 四、应届毕业生招聘原则上由人力资源部和用人部门共同参加，或者由经人 力资源部授权的其他部门人员和用人部门共同参加。 第十一条 社会人员的