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作为店长该如何提升门店效劳质量?假装我们有名字
店长该如何做?①、在“走动式管理〞中发现问题②、在“体验产品〞中发现问题③、在营销拜访中发现问题④、在“客人反响意建表〞中发现问题
作为店长该如何要求员工?一是员工的自身形象和态度的培养 一是员工的言行举止是代表企业形象,员工必须严格遵守公司的规章制度进行标准效劳,从而提高效劳水平。 二是员工在遭遇突如其来的事件时要学会冷静,忍耐,克制自己的情绪,端正态度,及时采取有效措施,使效劳做到尽善尽美!三是员工要养成效劳的习惯,我们定期不定期的考核效劳态度,效劳水平,作为评估工作好坏的依据。四是要教会员工换位思考,如果自己是顾客来到超市,从选购到付款你会希望得到怎样的效劳,要明白一个道理——效劳是荣耀的,效劳是神圣的,效劳普及各个行业的各个角落,今天我效劳了顾客,明天顾客就效劳了我。效劳工作,只要用真诚的心,很轻易的就会得到快乐,只要你懂得去发现,去付出,工作就会是充满幸福和快乐的事情
如何针对不同的顾客进行效劳?
怎样提高效劳品质?
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