项目风险管理计划.docxVIP

【最新资料，－－WO－R－D目文录档，可编辑修改】 一、 引言 （一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1、风险管理的目的 2、风险管理计划编制时项目的状态 （二）、定义 二、风险管理的四个步骤 （一）、风险识别 （二）、风险分析 （三）、风险应对计划 （四）、风险追踪和控制 三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训 六、总结和结论 尊敬的各位领导： 君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下， 完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。 随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方 （包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。因此工程能否按预定的时间、预 定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或 不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、实施、控制