人力资源管理中小企业战略管理与人力资源开发.pptxVIP

人力资源管理中小企业战略管理与人力资源开发;什么是企业发展战略？;战略与策略的差异： 战略要回答的：干什么，什么时候干，怎样部署才能风险小成功把握大。 策略要回答的：怎么干，由谁、用什么工具、材料、按什么程序和规则干，才能成本低、产能高、利润丰厚。 ;案例：;多元战略与一元战略;战略使命与战略意图;核心竞争力;王永庆的核心竞争力： 米店的历练 成本观 现代营销观;何为机遇？;案例：;未来的机遇1：;＊未来机遇2：;＊未来机遇3;＊未来机遇4;中国的优势：;战略管理三部曲 ;选择战略的“四个必须”：;自问自测： （1）我在什么地方与别人不一样？ （2）我的产品有没有替代品 （3）我哪种本事别人学不走？ （4）如果某些方面我不如人，在综合 实力上有没有强于人的？ （5）如果暂时没有，经过努力后可能 在哪些方面超过人？ ;;SWOT分析矩阵;人力资源的开发与管理;阔别千年一变的传统社会； 迎来一年千变的知识经济时代。 　 　人 　　　　　　以人为本，实现人的全面自由发展； 　　　　　人与自然的和谐； 　　　　　人与人的和谐； 　　　　　人与社会的和谐； 　　　　　构建全面和谐社会。;知识经济的特征：;人力资源的开发时序与层次：;　1 + 1 2 　　　　　　　——理想效果 　　　　　　　　　非常情况 　1 + 1 = 2 　1 + 1 2　　　　 不良效果 　1 + 1 = 0　　　　 自然情况 　1 + 1 0;请问： 　　　 　　你是用什么样的观念和方法看人的？ 　　 　　你曾经看错过人、用错过人吗？ 　　;第27页/共83页;第28页/共83页;第29页/共83页;请问： 耳听为虚，眼见一定为实吗？ 发散你的思维，你联想到了什么？ ; 原来我们是用以往形成的观念、印象、经验和思维习惯在观察判断着眼前的人事； 面对同一事物，同事间产生不同的看法和意见，原来就这么简单；如果非常一致那就非常奇怪。 ;不要过分自信，不要陶醉在自己过去的成功里； 我有我：经历、学历、观念和经验的局限，对吗？ 我习惯于用我过去的正确和经验来判断或推断当今的人、事，是吗？ 超越自我、超越过去，与时俱进、不断创新，真的应该日常化！;作为领导，我应该： 态度谦和、作风民主； 乐意且主动听取各方面的意见； 不固执己见、坚持目标导向，随时修正自我。 ;企业领导如何识人、选人？;看人 看习惯，能知七八分： 一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。 人的一切行为习惯都是内在素质的外化； ; 习惯是人素质的最小构成单元，是思想、观念、行为及其的有序稳定的集成； 优秀不是一种行为，而是一系列良好的习惯。 ;识人选人的经验方法： 看问题习惯于从大局出发还是喜欢就事论事； 遇事习惯于强调主观还是强调客观； 出了问题习惯于自我检讨还是埋怨委过他人； ; 与人交习惯于把他人放在第一还是把自己放在第一； 喜欢与高手打交道还是与不如自己的人打交道； 做事习惯于想好了再做还是做起来再说; 处理问题注重细节还是大大咧咧； 　 说话常用虚拟的口气还是喜欢轻断是非； 　走路常踱方步还是脚步匆匆； 喜欢赶成功者的聚会还是爱凑热闹管闲事…… ;以“成功”为标准选人： 宏观公式： 成功＝素质＋人脉＋机遇 ;微观公式： 成功＝100％意愿× 100％方法 ×100％行动 ;人的素质构成： IQ——智商 EQ——情商 AQ——逆商 ; 智商（IQ） 小时了了，大未必佳； 爱因斯坦的 IQ 135分； 连任的美国总统小布什 IQ 90分； ; 人的积极性与什么相关？ 　　 三个和尚为什么没水喝？