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怎样当好一名合格的总监理工程师 总监理工程师是企业法人授权，全面负责委托监理合同的执行，主 持项目监理机构工作的监理工程师，应怎样有效地执行自己的职责，当好 施工阶段的总监，涉及的面和内容宽泛，一言难尽。在这里我也可是经过 这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点领悟，供大家参 考。 一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件 总监理工程师第一要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的信心。这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础特别在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。 要有高度的责任心．优异的职业道德，保护国家的荣誉和利益， 坚持“守纪、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地展动工作， 忠诚执行监理合同中所许诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维 护项目法人利益的同时。脚扎实地地保护承包商的合法权益。 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条 件和对重要技术方案、施工方案决策的基础。 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的 合赞成识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、花销和其他方面的问题及瓜葛。 总监理工程师责任重要，任务深重，是项目监理工作中的“总导 演”和“总指挥”。所以他必定要有优异的组织指挥才能，调动全体监理 人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各 方关系的桥梁和纽带，所以他还必定有较强的协调控制能力，兼备全局．理 顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作和工程 建设工作顺利进行。 总监理工程师应该拥有当先垂范、以身作则的作风。在各个方面都应努力成为监理人员学习的模范。经过自己扎扎实实的工作，成立总监理工程师的声威，激励全体监理人员忠诚地执行职责。 二、总监理工程师的定位 当前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的地址定位模糊，在 监理应处的地址方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业 主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，影 响了工程监理行业的健康发展。 在当前实质工作中间：监理最正确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资本使用等方面推行督查。另一方面监理企业受业主委托对项目推行监理和管理。监理工程师应依照业主要求为其供应高水平的、专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。 对业主：要将业主摆到“店东”的地址，在工程建设过程中要向来站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。 对施工单位：既要严格要求，又要积极保护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。 对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关督查部门有着同样的督查管理内容，同时又要做好自己工作受其检查，还应自觉敬爱、保护其在项目建设中执法的声威性。 对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要依照所监工程的详尽特点，合理设置机构，装备监理人员，健全监理制 度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参加监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导 各专业拟定监理推行细则。特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划中间，使千头万絮的监理工作能够直观的表现出来，依照计划的逐一推行，指导监理部依照工程实体的进展情况，相应的睁开或达成监理的工作内容。 总监要做到既到位（业主方代表）、也有位（自己素质能力）、还不越位（拥有服务意识，不是业主，是代表）；要能管（自己素质能力）、会管、（工作方法）敢管（原则问题）。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。 企业总部 督查协助 外面关系:政府外面关系：其他 决策 知情 项目总监 顾问 管理 业主单位 管理 施工单位 协助 督查 供应目标 目标实现 项目执行层 三、总监的责任 总监的三重责任，即法律责任、合同责任、岗位责任 法律责任：必定保护国家的利益，保证工程上使用的建筑资料、建筑购配件和设施是合格产品；施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设 计要求，特别是要吻合逼迫性条则的规定；竣工的工程必定保证安全可靠、满足功能。法律责任是总监三重责任的底线，特别是安全责任、是后边两重责任的基础，每一个总监必定牢牢守住这条底线。 合同责任：合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，经过委托监理合同，赐予总监以必然的职权，总监要负起合