原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
《企业管理概论》课程论文题目
1. 论述企业组织结构的基本模型，并用企业实例分析该企业组织模型的类型，
结合企业分析其特点。
2. 企业管理方式具有多样性，如强硬管理、和蔼管理和理想折衷管理等，试简
述其内涵，结合企业论述你对企业管理方式的看法。
3. 管理者是企业重要财富，试论述企业管理者的角色，并分析不同角色下管理
者应该具备的工作素质。
4. 说明企业愿景与战略目标的内涵，用企业实例分析一个企业愿景（如惠普），
讨论其优缺点。谈谈你的看法。
5. IBM 建立有效服务体系主要是考虑与中国企业合资建立服务企业，以保证该
企业与I
文档评论（0）