供应链供应链管理.pptxVIP

供应链供应链管理;第一章 导论;第一节 供应链管理的概念;3、供应链概念;示例：HP打印机的供应系统;供应链结构示意图;供应链系统分层结构示意;4、理解：;[思考题]：供应链中有无需求问题？ 核心企业一定是制造商吗? 客观存在的供应链是松散的还是紧密联结的？ 什么是管理（有效整合资源以实现目标,主要职能是计划、组织、领导、控制） ;2、错误的理解;三、供应链管理的内容(略）;[思考题]：;第二节 供应链模式的产生及基本思想相关链接(1)：;相关链接(2):;相关链接(3):啤酒游戏;一、供应链管理产生的必然性;2、传统管理模式对动态环境缺乏适用性;相关链接：纵向一体化（Vertical Integration）;纵向一体化弊端：;二、供应链管理基本思想;[思考题]比较纵向一体化和供应链管理;三、供应链效益;相关链接：沃尔玛历年销售额和利润一览表（美元）;第二章供应链管理的基本问题;二、供应链类型;1、功能性产品和创新型产品;创新性产品：;[思考]：你认为下列产品是何类型肯德基的食品、个人电脑、化妆品;相关链接：体会基于时间的竞争;2）有效性供应链;相关链接;三、供应链策略;供应链与产品的配合;相关链接：不匹配会怎样;案例分析：世界公司的服装生产;第四节集成化的供应链管理;简单理解;[思考]：集成的必要条件？（列举）;一、集成化的供应链;二、理论模型（P43）;三、集成化的实现;四、实施步骤;;第五节 供应链管理与业务外包;补充：核心竞争力;相关链接(1);相关链接(2);相关链接（3）;相关链接（4）;一、外包原因;二、外包引发的问题;三、外包的主要形式;第三章 供应链的构建模型;第一节核心竞争力与关键资源分析;相关链接1:;相关链接2:技术方面的核心竞争力;相关链接3:生产经营、营销、财务等方面的核心竞争力;二、核心竞争力的诊断;第二节 常见供应链体系结构模型;图：链状模型2;二、网状模型; ;子网模型：;虚拟企业网状模型：（供应链网就象一个虚拟企业）;第四节 供应链体系的设计原则和策略;相关链接：国内某制造商和一个欧洲制造商合作生产打印机销往欧洲，比较原来和重新设计后的生产工艺顺序;二、基于产品类型的供应链设计策略1、设计策略;2、设计步骤（P82）;相关链接：惠普案例;;解决方案（提出新供应链设计）;图：重新设计的供应链;？？供应链设计练习;三、基于成本核算的供应链设计;;？？列举影响供应链设计的因素;谢谢观看！