如何提高集中采购管理水平x.docVIP

大纲现阶段，经济全球化趋势日益加快，企业在这一时期内竞争也日益激烈。 为了在激烈的竞争中不被裁汰，企业间的竞争也逐渐演变为供应链的竞争。 在供应链的环境下，如何对企业的实质采买管理水平进行提升，是降低企业运行成本，提升企业竞争力所需要考虑的重点问题。 本文主要解析了在现阶段如何对企业的集中采买管理水平进行提升，以期企业实现自己的可连续发展。 重点词企业；集中采买；管理水平现在世界经济的飞速发展，也以致其在新时期下，经济环境出现两个明显的特色，即经济全球化以及跨国企业的发展迅速。 特别是进入新世纪今后，经济全球化的步伐更加迅速，企业在全球范围内的竞争也日益激烈。 这时企业间的竞争，更多的是表现为供应链间的竞争。 因此，如何对企业的采买管理水平进行提升，也是企业在现阶段所需要考虑的主要问题。 一、采买问题归纳采买主要指的是企业为满足自己的生产在必然条件下从供应方处获得产品或服务的一项经营活动。 采买工作是企业得以正常运行的重要基础，其在企业中的重要性主要表现在以下几个方面第一，采买为企业生产供应供应保障，保持企业正常的生产活动，进而为企业的缺货风险进行降低。 企业要想睁开生产活动，所必定要做的工作就是推行物质供应， 生产中所需要的原资料、设备以及工具等都需要利用物质采买工作来进行。 没有物质采买工作就会以致企业缺少生产条件，进而企业运行碰到影响[1]。 其次，物质采买所开销的成本构成了物质生产成本的主体，其中包括采买开销、进货开销、流动资本以及仓储开销等等。 若物质采买的成本过高，就会以致企业实质经济效益碰到损失，甚至出现损失情况。 再次，只有让物质采买部门的相关人员与供应商之间睁开积极的业务交流，才能使得企业与供应商之间产生积极的联系，进而形成一种相互当合、相互作用的关系。 在各项条件成熟的情况下，还可能促使企业形成成熟的供应链关 系。 最后，物质采买供应的物质质量将会对企业生产产品的质量产生直接影响。 可否生产出市场需要且质量较高的产品，直接取决于物质采买的原资料质量利害。 二、如何提升企业集中采买的管理水平一建立采买中心在企业内部需要建立一个特地的采买中心，进行企业生产原资料的集中采买。 同时，还需要组建特地的采买小组与各个子企业之间睁开联系交流活动，保证物质采买信息的流通性。 在此基础上，还需要对采买人员的专业能力进行解析，组建一支 专业水平较高、素质较好的采买队伍，使得采买人员都能充分发挥自己的作用，节约企业成本[2]。 二更新体系，适应集中采买的要求依照料办分其他原则，在企业内部推行管理、采买、物流三者分其他新式管理制度。 整个物质供应链各环节既要相互联系，也要相互督查，为集中采买工作供应系统的组织保障。 其他，在企业内部全面落实一级物质由企业采买、二级物质由各部门一致采买的运行体系。 对管理口径进行一致，完满企业内部采买工作的各项督查系统，使得管理流程更加科学规范。 并在企业内部加强看守工作，防范企业出现经济风险事件，提升企业采买管理以及仓储供应的效益，使得企业集中采买管理质量获得明显提升。 三实现集中采买方式的多元化需先对上中下游企业的需求特色进行梳理，依照标准化、通用性以及多样化的标准进行分类，明确采买工作的推行计划，不搞单一的组织管理模式。 在企业内部睁开框架协议的采买方式，有牢固需求的物质依照必然比率进行一致采买。 关于常用物质且满足采买标准的物质依照相关规定进行招标采买，若物质批量较大，且生产厂家不多，则采用密封竞价等竞争性谈判的采买方式。 若需求时间不够牢固，但单词采买物质量大且采买批次很多的物 资，则运用集中组织、分别操作的方式进行采买[3]。 其他，还需要对物质价格进行宽泛收集，对物质的价格动向进行 深入研究，及时展望，进而掌握采买物质的最正确机会。 三、结语综上所述，物质采买工作关于企业来说是特别重要的工 作之一，缺少物质，企业生产则不能够正常运行。 因此，企业在推行物质采买工作的时候，需要对集中采买的优势进行充分认识，充分研究相关管理体系以及运行体系，建立起完满的采买系统。 经过对采买工作各环节的精美管控，使得集中采买工作整体管理 水平获得有效提升，进而实现企业自己的可连续发展。 这就要求今后需要将企业的集中采买工作放在一个更加重要的 地址。 作者杨泉生王健单位西安电子工程研究所参照文件[1]吕晓青从 集中采买管理到供应链管理——国家电网企业集约化采买管理战略 路径商议[]浙江经济,2012,1842-43[2]漆治平建筑施工企业推行物质集中采买管理的必要性和对策[]门窗,2015,04208-209[3]郑建红浅谈提升企业采买风险管理水平的路子[]经贸实践,2015,06206+208 本word为可编写版本，以下内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 重症肺炎