人力资源薪酬管理课件.pptxVIP

人力资源薪酬管理课件;第一节 薪酬制度的设计;第一单元 薪酬管理制度的制定依据; （二）薪资的概念 薪资：薪金和工资的简称。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。 工资：以工时或完成产品的件数计算员工应获得的报酬。如计时 工资、计件工资。 ;（三）与薪酬相关的其他概念 报酬：员工完成劳动任务后所获得的一切有形和无形的待遇。 收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴等。 薪给：包括薪金和工资两种形式。 奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 福利：公司为每位员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保 险等。 分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值的分配即 国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 ;薪酬; 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律，是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。;影响员工薪酬的主要因素;思考： 什么是薪酬管理？ 薪酬管理有哪些内容？ 薪酬管理有哪些原则？;（二）企业薪酬管理的基本目标;（三）企业薪酬管理的基本原则;（四） 薪酬管理的内容;六、企业薪酬制度设计的基本要求;七、衡量薪酬制度的三项标准;八、制定企业薪酬管理制度的基本依据;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;第三单元 工资奖金制度的调整;第三单元 工资奖金制度的调整;第二节 岗位评价;一、岗位评价的基本理论;（三）岗位评价的原则 1.对岗不对人 2.员工参与原则 3.结果公开原则;（四）岗位评价的基本功能 1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2.对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，以量化数据表现出岗位的综合特征。 3.能够使各个岗位之间，在客观衡量自身价值的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在组织中所处的地位和作用。 4.为单位岗位归级列等奠定了基础。 ;二、岗位评价的信息来源;三、岗位评价与薪酬等级的关系;四、岗位??价的主要步骤; 6.通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一 的衡量评比标准，设计有关调查问卷及测量评比的量表。 7.先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时 纠正。 8.全面落实岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。 9.最后撰写各个岗位的评价报告，提供给各有关部门。 10.对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取岗位评价工作的经验和教 训，为以后岗位分类分级等工作的顺利开展奠定基础。;第二单元 工作岗位评价指标与标准;（二）岗位评价指标构成;二、确定岗位评价要素和指标的基本原则;三、岗位评价要素权重系数的基本理论; 作用： 1.反映工作岗位性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征 2.便与评价结果的汇总 3.使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 4.使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较 5.使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较;四、岗位评价结果误差的调整;思考：工作岗位评价标准主要有哪些？;四、岗位评价指标的基础理论;（二）岗位评价指标的量化标准制定;（三）评价指标权重标准的制定;五、岗位评价结果误差的调整;;第三单元 工作岗位评价方法与应用;第三节 人工成本核算;;三、确定合理人工成本应考虑的因素;四、人工成本核算程序;（二）核算人工成本投入产出的指标;五、合理确定人工成本的方法;第四节 员工福利管理;二、福利管理主要内容：;三、福利管理主要原则：;第二单元 各类保险金和住房公积金核算;二、社会保障的三个基本要素;;四、各类保险金的计算;五、员工住房公积金的缴费; 4.单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。 5.员工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的5%。 6.员工个人缴存的住房公积金，由所在单位每月从其工资中代扣代缴 7.单位应当于每月发放员工工资之日起5日内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记公积金专户内，由受委托银行计入员工住房公积金账户。;谢谢观看！