医务部2015年年度总结计划.pptVIP

医务部2015年年度总结计划 1医院组织架构医院诊疗数据2015年工作总结2016年工作计划目 录 第二部分第三部分第四部分第五部分2医院组织架构CEO行政部医务部医保科护理部院感科临床科室医技科室人事部信息部市场部财务部后勤部库管收银心电图室眼科门诊眼科病房手术室药局特检供应室眼科门诊眼科病房手术室化验室筛查组学校组拓展组客服组业务院长行政部人事部信息部市场部财务部医品部 第二部分第三部分第四部分3 职称科别主任医师副主任医师主治医师住院医师轮转、其他准分子白内障眼底科小儿眼科青光眼角膜眼表眼整形眼外伤泪道药剂科检验科形态功能科病案室医务部临床科室人员情况 第一部分第二部分第三部分第四部分4月份门诊急诊入院出院留观门诊手术住院手术123456789101112总计医院基本工作量 第一部分第二部分第三部分第四部分5月份屈光白内障斜弱视青光眼角结膜眼表眼底病眼整形眼外伤准分子总计123456789101112合计医院分类手术月比较 第一部分第二部分第三部分第四部分62014年与2015年门诊量 第一部分第二部分第三部分第四部分72014年与2015年每月手术总量 第一部分第二部分第三部分第四部分8白内障手术量月比较 第一部分第二部分第三部分第四部分9 第一部分第二部分第三部分 101234保证医疗质量 确保医疗安全病案管理 加强书写规范加强医疗技术管理加强业务培训规范诊疗秩序加强医疗管理迎接生局，医保中心、农合办的检查2015年工作总结 第一部分第二部分第三部分第四部分12534精细化管理，统计各种医疗数据。全年无一例医疗事故发生。无不良性事件。制作疑难病例讨论本、死亡讨论本、医生交接班本等。建立了化验室的制度，制作标本管理制度、化验室工作流程、危急值报告项目表，并将这些制度上墙。每周院长召开一线员工会议，学习医院的各项核心制度和章程。每月院长对科室进行督查。严抓医疗质量管理，规范核心制度，加强环节质量的管理，制定了各项规范制度。医疗核心制度建立纸质档案，存放在医务部。下发各科人员岗位职责，人手一份 1、保证医疗质量 确保医疗安全加强医患沟通，要求各临床一线人员树立“纠纷少原于沟通的风险防范意识和沟通意识。在全院业务学习时学习《医疗事故处理条例》等相关法律及各种沟通技巧、方式。 112015年工作总结 第一部分第二部分第三部分第四部分125342、 病案管理 加强书写规范病案上交、收集、整理、装订、上架：严格要求病案上交时间为患者出院4-5天，按时完成“白内障网络直报”工作；制作病案上交、借阅登记本，上交人（借阅人）与核对人双向确认登记，保证每本病案查找有记录；制作“病案记录”表格，每份出院病案按要求进行首页信息录入，2015年共归档病案800余例，无一丢失、破损。病案复印：按国家规定为患者及相关单位提供病案复印服务并做好复印登记，确保患者报销方便、配合相关单位检查。（患者或相关单位提出复印要求，要按国家规定提供相关证明材料。）门诊病历质控：医务部每月30日抽查五本门诊病志，并填写质控记录，由院长监督整改。住院病案质控：医务部每月25日抽查出院病志4份，并填写质控记录，由院长监督整改，并对整改效果进行评价。病案室管理：设置独立病案架，病案室安装温湿度计，严格监控病案室条件；病案架放置防蛀防霉片，保障病案安全存放；病案架张贴病历号，方便查找；病案室制度已制成板上墙，严格遵守相关制度。 122015年工作总结 第一部分第二部分第三部分 3 、 加强医疗技术管理加强业务培训123每月举办业务学习，主要涉及眼科专业知识、抢救知识及技能、医疗核心制度、服务礼仪等知识，并进行考核。2015年5月开展了准分子手术，开展角膜塑型镜的验配。在大区的指导支持下，多次对我院进行支援、业务培训，后期我院定期安排相关人员去大区学习，回院后对相关人员进行学习培训。54加强医疗文书的规范要求，提高病历内涵质量，从2015年7月开始试运行电子病历。由手写逐步改为电子病历。编制了眼科基础知识常规题、医院的各项规章制度、手术价格单等学习资料，对护士、导诊进行考试考核。 132015年工作总结 第一部分第二部分第三部分1234认真落实各项医疗核心制度，确立了三级医师查房制度、首诊负责制度、会诊制度、查对制度病历书写规范制度等。医务部每月组织业务学习，并对学习进行考核，并做好业务学习登记，对实习医生进行相关培训及轮转学习。对医生进行理论考试、技术操作的考核，全年共组织了30场业务学习。4、规范诊疗秩序加强医疗管理配合市场部，院长进行白内障公益讲座，每周日下午开展爱眼大课堂 ，给我院带来了良好的形象。从开业期间到现在，我院共收到锦旗6 面，感谢信 7 封，这是桥市人民对