公共关系与管理沟通公共关系组织形象与.pptxVIP

公共关系与管理沟通公共关系组织形象与第1页/共37页 （二）客观性1．组织形象的实际状态是客观的。2．组织形象形成的过程具有客观性。3．组织形象形成后的结果具有客观性。（三）整体性（四）相对稳定性第二节 组织形象的基本构成因素分析一、社会组织形象的基本构成因素分析 （一）组织的内在精神品质 社会组织的内在精神品质是组织形象的根本，是社会组织在长期实践中不断提炼、丰富而形成的一种生存观念和行为准则。其内容主要包括以下一些方面：第2页/共37页 1．组织的精神风格 海尔 敬业报国，追求卓越 2．组织的经营理念 例如：松下和索尼 3．组织的服务理念 （是经营理念的一部分） 4．组织的用人理念 引进、提拔、管理人才的原则 海尔“人人是人才” “赛马不相马” 5．员工的道德规范和职业行为准则 （二）组织的外观面貌 由组织的各种物质因素和精神因素显示出来的组织存在方式。 1．组织名称? [案例1] 在美国，有四家最大的航空公司，即联合、泛美、三角洲和东方。东方公司虽像所有的航空公司一样，有其盛衰浮沉，但不幸的是，它衰的时候多于盛的时候，在四大航空公司中，它始终排在末位。其原因很简单，问题出在名称上。第3页/共37页 东方航空公司的服务范围与前三家公司一样，遍布全国，它既飞往美国东部的纽约、波士顿、费城、华盛顿、迈阿密；也飞往美国中西部的圣路易斯、新奥尔良、亚特兰大、洛杉矶、西雅图和墨西哥城等。但在顾客心中，东方的名字是地区性的，服务似乎与其他公司不一样。尽管东方公司花大价钱作广告，在航空公司中又较早地采取了“修整飞机”，“改善伙食”、“打扮航空小姐”等措施，努力提高声誉，但始终改变不了顾客对他们持有的刻板的印象。有的旅客在乘泛美或联合公司的飞机遇到不愉快的事，可以大度地说：“这仅仅是一件小事而已。”而乘东方公司飞机遇到不愉快的事时则说：“倒霉，又碰到了东方航空公司。”第4页/共37页 2．组织的规模与实力 3．产品形象 4．组织环境 5．服务质量 6．组织形象标志系统 （三）组织的行为风格 1．管理模式 2．服务风格 3．人才机制 4．经营作风 5．科研开发机制 6．文化仪式第三节 社会组织形象的评价值因素和评估方法一、组织形象的评估因素 第5页/共37页 （一）知名度 知晓公众/全部公众（二）好感度 信任和赞许公众/知晓公众（三）美誉度 （四）一流评价率（五）成长性（六）公众行为支持性二、组织形象的评估方法（一）定性分析1．定性分析的含义 以组织形象的基本构成因素体系为基础，请专家全面评估。2．定性分析的应用原则 （1）要以公众利益为准则，兼顾组织利益。 （2）要选定一个比照标准体系，一般应为同行业中几个有代表意义的具体的社会组织。第6页/共37页 （3）要精心组织评估专家委员会。（4）评价过程应客观，公正，实事求是。3．定性分析的方法表6—1 组织形象定性分析评价表第7页/共37页 内容项目性质优良中一般差组织形象构成因素系统组织内在精神品质精神风格?????经营理念?????服务理念?????用人理念?????公关理念?????其 他?????组织外观面貌组织名称?????规模与实力?????产品形象?????环 境?????服务质量?????形象标志系统?????其 他?????组织行为风格管理模式?????服务风格?????人才机制?????经营作风?????科研开发机制?????其 他?????第8页/共37页 （二）定量分析 1．含义 应用统计测量技术研究公众舆论，从而量化评价组织形象。 2．定量分析的应用原则 （问卷调查） 3．定量分析调查的问卷设计 [例1]采用“语意差别”法调查公众对组织形象要素的看法 表6—2 组织形象要素调查表第9页/共37页 组织形象要素调查表第10页/共37页 表中是对100个标本的问卷统计结果。[例2] 访问公司负责人问卷设计。4．定量分析方法（1）组织形象的量化分析第11页/共37页 差一般2040中60良80优P100a优优80a良b中b一般b差B区A100800204060Cc差c中d中D60402020406080100良中一般差c一般d一般区d差区区知 名 度美 誉 度组织形象量化分析坐标图第12页/共37页 （2）形象差距的比较分析 将各个平均值分别定在数值标尺相对位置上，连接各点，即成为组织的形象曲线。图6—2以上述组织为例。图中实线部分是该组织的实际形象，