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如何有效激活组织 企业战略⽬标需要有与其相匹配的组织结构⽀持实现，组织结构是⼀种决策权的划分以及各部门的分⼯协作体系，那么如何在组织设计过程中有效 激活组织，让有限的资源发挥最⼤价值呢？今天我们从以下四个⽅⾯进⾏分析： ⼀、组织诊断：正确全⾯认知现有组织 系运作、权责体系合理性、领导与员⼯维度等，正确全⾯认知现有组织。针对职能缺失、职能错位、职能弱化、职能交叉、跨部门协作受阻、流程 运作不顺、权责体系不合理、⼈⼒资源与企业发展不匹配等现存问题，结合企业发展战略⽬标，进⾏组织结构相应调整，以适应战略落地实施的要 求。 ⼆、梳理业务流程，建⽴基于流程的战略绩效 从企业战略⽬标⾓度，进⾏企业业务流程筛选，确定核⼼业务流程，提炼各核⼼业务流程中⽬标达成关键点，进⾏有效关键点把控，同时，注意业 务流程的关联系，优化业务流程，保障各业务流程⾼效运⾏，进⽽建⽴基于流程的战略绩效。 三、职能分解，科学授权，提升组织灵活性 组织设计中包含有职能分解、划分，但在企业运⾏中，严格按照组织结构进⾏⼯作任务安排，难免带来事事请⽰，事事等回复，影响⼯作进度，并 且会带来组织结构臃肿，市场应对不灵活弊端。在组织设计中，需要留有⼀部分职能授权空间。授权⼈需要结合实际选择充分授权 （柔性授权、模 糊授权、惰性授权）、不充分授权 （制约性授权、弹性授权），再应⽤ARCPI⼯具进⾏职能分解，对职责履⾏中的⾓⾊进⾏划分和澄清， “责任 划分”。做到职能分解，科学授权，提升组织灵活性。 四、把握管理幅度与管理层次的合理性，扁平化组织 传统企业扁平化设计不可逾越的四⼤中⼼：管理中⼼、市场中⼼、研发中⼼、制造中⼼；移动互联⽹企业更多为平台型组织，如阿⾥的前中后三 台、华为“铁三⾓”模式、腾讯⼤三层⾦字塔⼩三层⾦字塔等。传统企业与新兴企业存在差异，但管理上却有⼀定互通性，合理有效的管理借鉴成 为很多企业成功的关键点。 以任务结构取代层次结构，不断调整组织实现⽬标的⽅式，组织成员柔性组合，如：在资源有限的前提下，为实现某种⽬标，调动内部可调动物质 资源与⼈⼒资源进⾏⼀次性⼯作任务的项⽬管理，并且有时候可以进⾏多项⽬并⾏，建⽴合作主体的共⽣体系。缩短任务周期，降低成本，减少风 险，增加价值，提升企业的应变能⼒； 运⽤信息技术协调成员之间的关联⽽⾮控制； 培养具有经营意识的⼈才，实现全员参与的经营； 尊重专业性与责任； 赞赏勇于担当的员⼯，组织管理者会成为被管理者等。 根据⾏业特性，结合企业⾃⾝特点，把握管理幅度与管理层次的合理性，扁平化组织。 组织设计需要更多关注企业内外部、新兴事物的发展、管理模式的创新等，结合组织设计基础，进⾏有突破性的匹配企业战略⽬标的发展，从⽽激 活组织，让有限的资源创造最⼤的价值！