基于供应链管理的实践课程.pptVIP

供应链管理的杠杆作用 经济效益 + 客户满意度 市场占有率 / 销售收入 改进的 ROA 减少流动资产 节省物流费用（成本） 流程 + 信息系统 + 组织 改善供应链管理 * 第二十九页，共三十三页。 实施供应链管理的效益 降低成本 库存降低 10 - 50% 减少削价处理和报废 40 - 50% 提高资源利用率 10 - 20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性达 95 - 99.9% 缩短交付时间 10 - 20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间短 40 - 60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 * 第三十页，共三十三页。 供应链软件方案的组成（举例） 需求计划 供应网络库存计划 生产计划/ 作业调度 运输计划/运输调度 全局 ATP 零部件供应商 合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商 消费者 外包物流 服务商 * 第三十一页，共三十三页。 谢谢各位！ * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 供应链管理与实践。供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。啤酒游戏是由麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏。采购、生产、销售。原材料、WIP、产成品。H：单位储存成本（元/单位）。减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化。改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。需求信息共享，建立业务伙伴，联合制定联合预测。VMI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。在当今的环境下，竞争已经不再是企业与企业之间，。而是供应链与供应链之间的竞争。成功的企业一定是能够快速管理伙伴之间的信息流，。4/4。运输计划/运输调度。32 第三十三页，共三十三页。 * * * 供应链管理与实践 史文月 供应链管理高级顾问 Supply Chain Management (SCM) Basics, Strategies and Case Studies * 第一页，共三十三页。 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 第二页，共三十三页。 供应链中的物流和信息流 信息流 Supply Chain Optimization 资金流 Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Consumer Supplier Manufacturing Distribution Retail Outlet 信息流 * 第三页，共三十三页。 供应链管理定义 供应链 供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务） 设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。 供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。 供应链管理 借助信息技术和电子商务，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业的效益。 * 第四页，共三十三页。 典型供应链的构成 零部件供应商 合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商 消费者 外包物流 服务商 供应链视图 * 第五页，共三十三页。 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 第六页，共三十三页。 “啤酒游戏” 零售商 批发商 分销商 生产厂 客户（消费者） 原料供应商 4 4 4 4 4 啤酒游戏是由麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏 * 第七页，共三十三页。 供应链中的信息畸变：长尾效应 订单量（需求） 订单量（需求） 订单量（需求） 订单量（需求） 客户（消费） 零售商 批发（分销）商 生产厂 存货流动 * 第八页，共三十三页。 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 第九页，共三十三页。 为什么要存货？-- 抵御供应链中的不确定性 供应商供货水平 企业运营： 采购、生产、销售 库存： 原材料、WIP、产成品 客户需求（订单） * 第十页，共三十三页。 决定存货水平的因素 供应商的 不确定性 需求的 不确定性 平均补充时间 标准差 平均消费量 标准差 存货量 运营策略 查货周期 交付频度 服务水平 mean=? * 第十一页，共三十三页。 经济定货量给我们的启示 安全库存 平均存货量 最高 存