重庆景观部内部反省会.pptVIP

现场情况九:围墙外意大利杨交房时效果不理想 反映的问题:场地移交延迟 团队的前瞻性不强 香颂总结----景观工程中心 很多现象是多种问题都有的结果，但归根结底是我们团队人和流程的问题，提高团队成员各种能力并在良好的制度流程下才能避免香颂问题的重复发生。。。 香颂总结----景观工程中心 前期及过程管控重点问题 反思 建议 香颂总结----景观成本中心 景观成本中心香颂总结 一、前期与过程管理重点总结 前期重点 1、在景观研发设计阶段对景观总平面图一定要进行深入的研究，对总平图的确定应该作为一个重要节点控制。 2 对营销的正式销售模型与景观相关的内容要有审核确定制度。避免在对景观方案或扩初图进行优化时遇到障碍。 3 景观工程师要前期和全程参与现场与景观相关的地形及竖向的重要节点把控，如游泳池、大水体场地等重点对施工图与现场实际地形的关系、标高的符合性等。 香颂总结----景观成本中心 一、前期与过程管理重点总结 香颂总结----景观成本中心 过程重点: 1、景观工程开工之前与项目部一起将景观工程施工图与综合管网、水电气管路图进行重图审核。合理安排各与景观相关专业施工时间。 2 加强对水电气施工单位的管理，不能由我们为他们的本应完成的工作额外买单。 3、场地移交不按时、场地移交不达标挤占景观工期，造成景观抢工和成本增加（苗木到场无法种植造成假植、多次移植等）以及景观工程质量效果下降。 4、 对软景工程苗木供应变更应有流程控制。 工程实例：蓝湖郡四期景观工程按图计算的灌木数量约为334000株而实际施工数量却有443000余株增加比例达33%。景观施工图苗木用量与工程实际用量的差距是相当大的（这种情况在每个景观工程上都是如此）。但是如何在施工图阶段以前就解决这个差异呢？ 解决办法建议：景观扩初图确定制度＋经济模型 二、关于景观工程施工图苗木用量与及龙湖景观效果差异问题反思 香颂总结----景观成本中心 扩初图审核流程及职责： 1、景观扩初图完成后，由研发中心具体责任人负责组织图纸会审，与会人员有工程中心拟负责该项目的景观工程师、成本中心的苗木采购师、景观造价。 2、会审的重点是将扩初图苗木的配置指标与公司已竣工相同项目的实际指标进行对照分析，发现问题提出修改参考意见。 3、审核意见经汇总后以会议纪要方式完成后，交设计单位以此对扩初图进行修改，并以此进行施工图设计，以保证施工图的质量。避免施工图与实际情况出入较大的状况发生。 香颂总结----景观成本中心 三、景观软景过程管理岗位缺失 1、到场苗木（特别是乙方供应部分）质量、形态及规格、数量没有专门岗位人员把控。 2、合同要求的《苗木到场验收表》《苗木栽植验收表》的过程管理资料不能及时填写，资料也不能及时传递反馈。 3、样板区景观工程多、时间短、要求高、返工多(施工图跟不上时）、成本变化大、开放时间不长就被拆除等，没有专门岗位人员及时反馈现场变更和完工收方很难对成本进行及时的管控。 4、景观工程竣工的后期收方没有专门岗位人员而造成收方时间长影响结算进度及质量。 香颂总结----景观成本中心 鉴于上述问题我们建议：增加岗位和管理办法确保软景工程过程的动态管理及时有效和结算依据的真实准确！ 新增岗位人员来源：实习生或现有临聘人员 岗位职责：详部门总结 工作流程及管理办法：详部门总结 香颂总结----景观成本中心 景观成本（苗木）增加的原因分析 景观成本（苗木）增加的数据分析－（重庆吉盛段） 影响香颂效果及成本的主要原因分析－（甲方角度） 来自分供方单位的反馈及建议 香颂总结----景观采购中心 景观采购中心香颂总结 造成景观成本（苗木）增加的主要原因： 场地移交滞后，错过最佳栽植期，需大量使用苗圃熟货。 交叉施工严重，开挖管沟反复整改等导致苗木反复移栽，死亡增加。 夏季栽植骨架树和绿量不够，大量增加常绿树种，以保障开园效果。 施工图纸与栽植效果有差异。 香颂总结----景观采购中心 蓝湖香颂一标（甲供乔木）图纸数量与实际使用数量的增加部分　（重庆吉盛） 苗木类别 苗木名称 重庆吉盛－甲供乔木 图纸数量 　图纸金额 实用数量 　实用金额 　超出金额 超出比例％ 甲供乔木 小叶榕 131 120800.00 278 370300.00 249500.00 306.54% 甲供乔木 银杏 0 0.00 82 224900.00 224900.00