健身俱乐部投资筹建经营分析.pptVIP

第三阶段：经营 二，《营运手册》的编制 1、《营运手册》的编制需要注意的问题 D《营运手册》的编制，是俱乐部的员工团队共同完成 的一个过程。 E 工作流程部分是手册的重点，编写流程的人应该是实际 工作操作的人。 F 《营运手册》编写好了之后，相关的工作流程要按照 手册中的流程来执行。要经常组织关于手册的培训，以及业务 水平的考核，确保手册能够发挥其实效的作用。 第三十页，共四十四页。 第三阶段：经营 三，财务管理 1、成本预算的编制需要注意的问题 A 俱乐部的经营需要有计划的支持，预算就是众多计划中 比较重要的一部分，年底的时候财务部要根据自身的经营情况 制作未来一年的成本支出预算。 B 预算制定的过程中，需要管理层与实际工作地操作人员 不断地沟通和协调，根据实际的情况来考虑成本的控制。 C 成本预算一经确定，就要严格执行。 D 做好预收账款的核算管理（会员卡费，私交费用）