团队鼓励的剖析.pptVIP

团队鼓励的剖析;凯撒大帝;企;这项工作要在元旦前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。你来这里是工作，不能讲什么条件。做完后还有别的事情分配给你。;未来，在团队中，会有这样的行为影响我们！;在这些现象背后，你看到了什么？;什么是激励？;员工到底为了什么工作？;马斯洛需求层次理论;团队激励的手段;公平是前提 方法是关键;激励 == 奖励;小组讨论;*;金钱在什么情况下能带来激励;钱----物质基础;激励的过程;激励模式1——你自己发散出一种激励效果。 1、态度上： 1）从容地处理一些突发状况或紧迫事情； 2）沉稳地应付一些棘手的人事或压力； 3）积极地面对一些浮躁的措施或行为。;2、工作上： 1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖； 2）对下属的工作不要不闻不问，任他/她自生自灭； 3）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话； 4）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮； 5）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现；; 6）不要经常开会； 会开多了，人的脾气会暴躁、身心会疲劳，会造成员工/干部的一个压力； 最容易给员工带来压力的，第一个就是业绩，第二个就是会议，第三个是环境； 7）不要朝令夕改。 3、行为上： 1）注意你的服装仪容 2）注意你的声调步伐 3）注意你的精神状态 4）注意你的形象坐姿;激励模式II：你对他人的作为能影响一个人的工作士气。;2、作业上： 1）主动询问部属的工作问题或瓶颈/困难； 2）建立“无事不可谈”的良好沟通管道（时间/地点/形式）； 3）与部属共同讨论问题，并让他参与你的决策工作； 4）让部属知道，你对他们在工作上有何期许； 5）调整你与部属的配合时间； 6）适当地授权或分权。;3、习惯上 1）不要总是跟固定的与少数人讲话或交流； 2）不要当烂好人； 3）不要故意掩饰决策背后所隐藏的原因； 4）不要整个会谈/议只听见你一个人的声音。;了解我的团队组成;人格类型;人格类型;人格类型;团队激励的方法——物质激励;激励形式----物质激励;一、请吃饭;送给员工一束鲜花;激励形式——精神激励;满足情感需求;一、关心员工的成长;二、关心员工的个人生活;帮助员工设立一个清晰的目标 ;选一篇好文章送给员工;营造自由讨论的氛围，让员工有说话的机会;不要小瞧便签的作用 给员工发封电子邮件 抄送格言送给员工 充当员工的“月下老人” 给员工的另一半写感谢信 让员工互相表扬 ……;墨子和耕柱子;不要吝啬对员工的掌声;讨论：平时在工作中你经常 赞赏和认可你的员工吗？ 通常采用什么方式？;什么是认可？;认可的形式： 1、正式认可 2、非正式认可 3、日常认可;能够即时应用的认可技巧;能够即时应用的认可技巧;要感谢或表扬的时候一定要不假思索。要批评时要仔细斟酌 夸奖员工的时候挑选公共场合，批评在私底下 团队取得里程碑式的胜利，完成了某种正确的行为或取得了某项成绩时，一定要抽出时间进行庆祝。;满足荣誉需求;设立各种奖项;“启明焊枪”和“晓玲扳手”;以员工的名字命名某事物----行动指南;为员工制作一本影集或制作DV短片;让员工成为台历上的主角;让员工成为讲师;给员工一些弹性工作时间 设立一间家属接待室 扮演一天员工的角色 不要让员工无偿加班 不要忘了举荐人的功劳 向员工道歉也是一种奖励 与员工同甘共苦 给员工自由的空间 重视员工的满意度;赋予员工一定的权力 为员工提供公平竞争的机会 鼓励员工参与管理 给员工自主解决问题的自由 对员工的建议给予恰当的奖励 为员工提供外部培训的机会 给员工充分的信任 给员工展现才华的渠道 给厉行节约的员工一定的回报; 你认为奖励和惩罚那种更有效？举例说明。;满足价值体现需求;回去后你有什么打算？团队鼓励的剖析;凯撒大帝;企;这项工作要在元旦前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。你来这里是工作，不能讲什么条件。做完后还有别的事情分配给你。;未来，在团队中，会有这样的行为影响我们！;在这些现象背后，你看到了什么？;什么是激励？;员工到底为了什么工作？;马斯洛需求层次理论;团队激励的手段;公平是前提 方法是关键;激励 == 奖励;小组讨论;*;金钱在什么情况下能带来激励;钱----物质基础;激励的过程;激励模式1——你自己发散出一种激励效果。 1、态度上： 1）从容地处理一些突发状况或紧迫事情； 2）沉稳地应付一些棘手的人事或压力； 3）积极地面对一些浮躁的措施或行为。;2、工作上： 1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖； 2）对下属的