产品研发管理.PDFVIP

产品研发管理 ▶ 产品研发中的术语解释 ▶ 产品开发的理念 ▶ 研发管理业界最佳模式 ▶ 产品开发的结构化流程 1 什么是产品开发 ▶ 产品与样品的区别 ▶ 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与 公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品 ▶ 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动研发部？ 2 产品成功的标准是什么？ Ê Ð³ ¡¹ æÄ £ Ê Ð³ ¡· ݶ î Ï úÊ ÛÀ ûÈ óÂ Ê · þÎ ñÀ ûÈ óÂ Ê X X + = 市场成功 财务成功 是否符合公司的战略 3 市场、研发、销售的关系 需求拉动PULL 市场推动PUSH 业务开发 产品概念/ 产品试用 市场推广 解决方案 项目 经理 RD Marketing Sales 新技术及 行业标准 产品开发 行销策划 销售管理 用户 用户 用户 用户 用户 用户 4 技术开发与产品开发 ▶ 新产品：技术全新的程度不超过28% ▶ 技术开发可以领先 N 步 ▶ 产品开发只要能领先半步到一步 ▶ 新产品合适的卖点数为3~5 个 5 项目与流程 ▶ 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 ▶ 项目关注过程 ▶ 流程关注角色 ▶ 产品关注结果 6 项目经理与部门经理 项目经理的职责 ▶ 领导整个项目小组： ▶ 建立和领导整个 PDT 团队 ▶ 召集 PDT 核心组，将项目目标分配到 PDT 核心 组成员 ▶ PDT 管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策 ▶ 与管理层进行沟通： ▶ 作出各 DCP 的日程安排及时将业务计划和建议 呈现给公司管理层 ▶ 从公司管理层获得承诺，并确保所需要资源的到 位 ▶ 及时提供项目的进展情况