莱河酒业公司讲义.pptVIP

第19戒：过度集权 对于人才的使用，应适时授予权力，并驾驭得当，这样才能使自己的事业发展 、拓深 。 经理的职责是管理好公司，而不是将公司所有大权揽与自己之手，作为公司经理，你不可能将任何事物都揽于一身，，亦不可能通晓管理范围内的各种知识。只有物色人才，适当授予权利，驾驭得当，你的事业才可发展拓深。日益强大。 第六十页，共一百二十五页。 经理过度集权的缘由无非有以下几个方面： 对转让权限的错误认识。认为集中更多权利，就是对公司承担更多的责任。 对转让权限对象的选择错误。权限转让的对象，必须是忠于执行上司命令的人，是勇于承担责任、具有独立思考能力的人，是工作努力、上司不在也能负起留守职责的人。如果将权限转让予工作能力差，效率低下、逃避责任的人，就会给公司带来损失。 崇尚大包大揽。这样的结果一方面使自己累得不轻，另一方面使下属滋生不满和不良情绪。 过分监督被授权的职员，使他们在工作中过分紧张，不能独立作出决定，不能全身心的投入到工作中去。。 第六十一页，共一百二十五页。 如何有效避免经理因过分集权而引发的矛盾 掌握权力转移的的本质。转移权限之后，你还要随时进行监控和协助，并在工作完成后对下属的成绩给予评价。 正确选择权限转移对象。选择权限转移对象，就是弄清权力交到谁的手里，一般应选择具有以下特点的下属。 忠实执行经理命令的人 做经理的代办人。