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PAGE PAGE 1 企业预算执行考核奖惩制度 制度名称 预算执行考核奖惩制度 编号 受控状态 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 考核对象 1. 对预算执行情况的考核评价，即对公司整体经营业绩进行评价。 2. 对预算执行者的考核评价，即对预算执行部门负责人工作效果的评价。 第2条 考核原则 1. 公开公正原则:确保考核过程透明、考核结果有完整记录。 2. 激励原则:预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。 3. 例外原则:对一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。 第3条 考核时间 预算考核包括月度和季度分析考核、中期考评及预兑现、年终考评及兑现结算。 第2章 考核机构、内容及方式 第4条 考核机构 1. 预算委员会是预算考核的组织机构。预算委员会以采集的综合信息为基础，对各责任部门各阶段的预算执行情况进行考评。 2. 财务部是预算考评的具体执行部门，负责考评工作所需信息的收集、整理及汇总，并提出兑现方案。 第5条 考核内容 1. 月度、季度考核以日常统计报表及月度预算执行情况为依据，结合其他预算执行情况进行，其考核内容主要是各项预算责任指标的完成情况（如增加或减少收入、超额或节约支出等）。 2. 中期考核以月度和季度预算执行情况分析表为依据，结合中期预测结果