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PAGE PAGE 1 企业预算执行情况预警制度 制度名称 预算执行情况预警制度 编号 受控状态 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为加强公司对预算执行环节的控制和管理，及时发现在执行过程中可能出现的预算偏差问题，公司根据实际情况，特制定本制度。 第2条 预算执行预警指标体系建立的原则 公司要依据科学性、系统性、实用性、重要性、预测性、动态性等原则，建立一套预算执行预警指标体系。 1．科学性。所构建的指标体系必须能够准确地反映预算财务数据与经营管理活动的内在联系，客观地反映财务及经营活动中潜在的预算执行偏差风险。 2．系统性。从公司经营活动的内容、经营特点入手，建立一套能全面检测公司预算执行偏差风险的预警指标体系。 3．实用性。指标体系必须具有极强的操作性，必须能够在实践中真正的起到预警作用。指标体系的设计必须易于理解，易于取值计算，易于预警。 4．重要性。注重成本效益，根据公司经营特点和内容有侧重地选择、确定能够揭示公司运行规律和如实反映重大潜在风险的指标。 5．预测性。在建立预算执行预警指标体系过程中，要注意该指标体系应有依赖历史预算执行信息分析预测未来的特性，能够及时预测到引发预算执行偏差发生的潜在因素的变化，及早提出预警。 6．动态性。所建立的预算执行预警指标体系要具有可以不断更新的特征，其设计不仅能满足静态截面数据，而且能用于预