基于战略管理之企业经营预算计划.pptVIP

企业经营/预算计划READY 用脑子打仗 基于战略管理之 　　　　特供单位：北京市圣佳力投资顾问中心　　　　　　 电邮： 热线： 本案执行顾问：程天　 －－《圣佳力管理》专题－－ BeiJing San Kerie Investment Consulting Center SK 第一页，共二十九页。 目　　录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤 回　　顾 第二页，共二十九页。 READY 　　　如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。 　　　在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。 第三页，共二十九页。 READY经营/预算计划 　　　经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。 第四页，共二十九页。 READY 　　　理解经营/预算计划的351，你就理解了真正意义上的经营/预算计划 3　5　1 第五页，共二十九页。 目　　录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划