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公司行政部工作计划（15篇） 公司行政部工作计划1 为切实配合公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对公司 行政部工作做出如下分解： 一、深化绩效考核成果 通过一年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩 效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向, 用事实和数据说话，本部门在的工作中将全力配合公司的绩效改 革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间 的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体 系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效 考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细 制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检 查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多 三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普 遍薪资水平在某，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是 一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这 部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多， 但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保 险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性, 而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样 的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。 四、完善—厂和管理人员的薪资规划 这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才 会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事 情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这 块我也会要求和参与部门经理的讨论。 —厂的薪资方案着重于三点：1）使—厂的人员薪资水平向市 场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;2）可以让员 工为薪资去切实的推行量化管理;3）薪资方案侧重于40岁以下人 群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这 部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪 水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希 望个人表现可以赢来加薪的机会。 五、关注无线点餐计划 这一块就是对于—电子菜单的一个关注和了解，着重点是清 楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件 设施设备。和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可 选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、 功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信 息，包括本身公司的业内信息等等。公司行政部工作计划6一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与 存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以 下十二个方面开展20—年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝 聚力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部 门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展 服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。 既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结 大会的策划与实施。 二、实施细则（一）做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门 做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相 关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络 等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维 修，以填补等等事